优化供应商管理，提升企业效率

供应商还可以简单理解为那些向买方提供产品和服务并收取相应货币作为报酬的实体。由于交易内容简单，买卖双方自收到货币后交易活动就基本结束。在其他条件一定时，价格成为双方争论及讨价还价的焦点。因此，传统的竞争模式是价格在驱动。这种关系的特点有：

第一，制造商同时从若干供应商处购货，从供应商的价格竞争中获得低价的好处，同时也保证供应的连续性。

第二，通过在供应商之间分配采购配额来对供应商加以控制。

第三，制造商与供应商之间缺乏信任，供应商一般不参与制造商的开发、设计。

第四，由于一个产品有多家供应商，使得来料的质量水平参差不齐，导致最终产品的质量也有差异。

第五，制造商与供应商之间缺乏沟通，无法发现潜在的问题，也无法应对市场的需求变化。(www.xing528.com)

第六，制造商与供应商之间是一种短期合作的关系。

正因为传统的供应商关系存在一些问题，所以进行供应商管理很有必要，其必要性体现在以下几个方面：

（1）供应商管理有助于提高客户对需求和服务的满意度。目前，很多制造商与供应商之间仍是一种对立而非合作的关系，希望通过减少自己的要素投入来实现自己利益的最大化。只有加强供应商管理，使采购方与合作供应商之间建立合作伙伴关系，通过信息共享，才能达到低成本、高柔性的目的。

（2）供应商管理有助于提高供应商对客户需求反应的敏捷性。零库存管理、准时制生产和精益物流等逐渐占领生产领域、流通领域和管理领域。在这样的环境中，只有加强供应商管理，才能实现供应商与制造商之间的合作伙伴关系，提高供应商对客户需求反应的敏捷性。

（3）供应商管理有助于保证采购质量和降低采购成本。供应商产品的质量是客户生产质量和研发质量的重要组成部分，供应商质量管理体系同时也是客户质量管理体系。所以，加强供应商管理，选择合适的供应商，使供应商在竞争环境中保持提高产品质量、降低成本的竞争状态，对于保证采购质量、降低采购成本有积极的意义。