如何优化供应商管理策略——从了解到掌控

供应商是供应链的制造中心、后勤保障中心以及质量、成本控制中心，同时对于供应链的新产品开发具有相当重要的作用。供应商的选择与管理是采购管理中最重要、最关键的工作之一。

供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，其行为与要素市场的规范、制造资源的质和量密切相关。其业绩直接影响核心企业的交货、生产质量、提前期、库存水平、产品设计和客户满意度等方面，进而影响整条供应链的业绩。

在传统的采购管理中，企业与供应商之间出于各自利益的考虑，竞争多于合作。许多企业把自身利润的增加建立在损害供应商利益的基础上，但最终发现简单的成本转移并没有增强企业的竞争力，而不稳固的供应商关系反而会对企业生产计划的执行造成一定影响。在供应链管理的新视角下，企业与供应商之间的关系由采购转为供应，这就要求企业通过采购管理加强与供应商之间的合作，提高同步化运作的效率，进而达到双赢的目的。而原有的企业与竞争对手之间的竞争转变为供应链之间的抗衡，谁拥有更高效协同运作的供应链，谁才能在竞争中立于不败之地。

供应链追求最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率和效益的最优化。供应商在整个供应链上所处的位置，决定了其在供应链中的角色。它是供应链中物流的始发点，是资金流的开始，同时也是反馈物流的终点。供应链最终用户的所有需求信息都将以原材料订单的形式传递给供应商，而用户需求的满意程度则要最终追溯到供应商对订单的实现程度。(www.xing528.com)

随着经济全球化和信息技术的高速发展，人们认识到加强供应商管理来降低采购成本是企业实现成本领先战略的有效措施。与经过选择的供应商保持良好的合作关系，产品与服务的质量才能得到保障。供应商及时准确交货是企业快速响应客户需求的重要手段。因此，转变传统的供应商管理理念，将供应商从竞争对手变成合作伙伴，进而与之建立起战略合作伙伴关系，形成双赢，企业才能提高对客户需求反应的敏捷性。

对供应商的管理已成为企业供应链资源整合的一个重要组成部分。供应链资源整合程度的高低直接影响到企业的日常经营乃至全局战略。所以供应商是构成企业竞争力的一个必不可少的要素。

供应商管理是供应链管理中的一个基本策略。狭义上的供应商管理是指对供应商的供货质量、货期、价格的管理；广义上的供应商管理，是对供应商进行了解、选择、开发、使用、控制等综合的总称，其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。