【摘要】：由于影响采购预算的因素很多，故采购预算拟订好之后，必须与产销部门保持经常的联系，并针对实际状况作必要的调整与修订，才能达成维持正常产销活动的目标，并协助财务部门妥善规划资金的来源。
1.物料标准成本的设定
在编制采购预算时，因为价格不容易预测，所以多以标准成本替代。若标准成本的设定缺乏历史的采购资料为依据，也无工程人员严密、精确地计算其原料、人工及制造费用等组合生产成本，则标准成本的设定就有一定的困难。因此，标准成本与实际购入价格的差额（Purchase Price Variance）会影响采购预算的准确性。
2.生产效率
生产效率的高低将使预计的物料需求量与实际的耗用量产生误差。产品的生产效率降低，会导致原物料的单位耗用量提高，而使采购预算中的预计数量不能满足生产所需。所以，当生产效率降低时，采购预算必须将这部分额外的耗用率计算进去，才不会发生原材料预算资金的短缺。(www.xing528.com)
3.预期价格
在编制采购预算时，经常由于物料价格的涨跌、个人主观判断与事实的差距，造成采购预算的偏差。此外，供应的季节性、最低订购量等因素将使采购数量超过正常的需求数量，而且企业财务状况的好坏也将影响采购数量以及采购预算的准确性。
由于影响采购预算的因素很多，故采购预算拟订好之后，必须与产销部门保持经常的联系，并针对实际状况作必要的调整与修订，才能达成维持正常产销活动的目标，并协助财务部门妥善规划资金的来源。
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