全球化采购：机遇与挑战

（一）全球化采购的优势

全球化采购一个最大的好处就是降低成本。经验表明：将从国外供应商处采购所支出的所有附加成本考虑在内，采购成本节省了20%或更多都是很正常的。这些成本的节省来自于以下因素：较低的劳动力成本；成本较低的原材料；较低的税率；更高效率的生产过程；汇率差。还有一个重要的条件应该考虑，虽然产品价格上的差别会使一个国外供应商看起来具有吸引力，但采购价格仅仅是实际成本的一部分。全球化采购中会发生关税、文本开支、全球交通和国际运输保险费用等开支，这些辅助成本的数额是很大的。同时应注意，在总成本达到满意程度时，单独的一个价格不是制定采购决策的唯一激励因素。

在全球化采购的发展中，还有两个因素起到了关键的作用，即质量和生产技术。没有哪个国家的供应商不重视市场上的产品质量和创新技术。采购者需要密切注意那些将新的、有用的技术带到市场的全球供应商，有时某种产品只能从一个全球供应商处得到。较好的配送和较好的客户服务也是优势，这些优势偶尔产生于全球化采购。一些供应商开发出来的产品和加工过程，这可以让他们能够可以向世界上几乎任何一个地方提供特殊的配送和服务，取得世界上最好资源的机会也被认为是全球化采购所带来的一个好处之一。

（二）全球化采购的障碍

在全球化采购中遇到的障碍可以分为战略方面的障碍、战术方面的障碍和环境方面的障碍。(www.xing528.com)

战略方面的障碍包括即时采购战略的一致性，供应商资格的确认和高效物流系统的建立。同样，供应商数量的减少和采购者与供应商日益密切的关系对全球化采购战略同样施加了压力。和在地理位置上距离较远的供应商发展紧密的、生产性的关系是非常困难的，成本也是很高的。采购者应认识到这种情况下和供应商的交流比较耗时、耗力，供应商的发展更是具有挑战性。如果企业想利用全球化采购作为经营战略的话，必须积极和系统地解决这些障碍。

战术方面的障碍包括每日的经营，如职责或惯例规则，汇率的波动和外国企业运营的一些经验知识等。其中，获得全球业务运营的一整套知识是一个最难克服的障碍。这种知识在供应商的选择和合同谈判过程中很重要。采购者熟知这些事情所带来的麻烦，但是随着教育和经验的积累，这些障碍中的大部分是可预测的。随着企业内部业务外包给第三方服务商，采购者能够克服由全球化采购所带来的管理上的障碍。

环境方面的障碍包括语言和文化上的宏观差别，本国政府的态度和不同的政治环境。其中，语言和文化差别一直被认为是阻碍全球化采购成功的一个相当大的障碍。总之，阻碍全球化采购成功的障碍是客观存在的，而且采购者要认真评价并确定影响全球采购的关键因素。