全球采购环境变化的原因探析

全球化采购就是采购企业利用全球的资源，在全世界范围内寻找或选择供应商，寻找质量好、价格合理的产品。企业实行采购全球化的动因来自以下几个方面：

（一）跨国公司生产布局全球化

跨国公司作为全球化的生产企业，一般会在世界范围内寻找原材料、零部件来源，并选择一个适合全球分销的物流中心及关键供应物资集散仓库，在获得原材料及分销新产品时，使用当地现有的物流网络，并推广其先进的物流技术与方法。跨国公司的这种全球性分布的生产网络，要求其在全球范围内寻找、购买各种原材料和半成品，以降低其采购成本。

（二）第三方物流网络的全球化

跨国公司生产布局全球化的发展进程，将以往的、完善的第三方物流网络也带入全球化市场中。例如，日本的伊藤洋华堂在打入中国市场后，其在日本的物流配送伙伴伊藤忠株式会社也跟随而至，并承担了其在中国的配送活动，这种伙伴式的业务发展模式也是跨国公司进行全球化采购的推动因素之一。(www.xing528.com)

（三）多式联运的发展和国际航线的形成

为了充分应对经济全球化的发展趋势和业务对象的全球化分布的发展，国际运输企业之间也形成了一种覆盖多种航线，相互之间以资源、经营互补为纽带，面向长远利益的战略联盟。这不仅使得全球物流能够快速、便捷地进行，而且使得全球范围内的物流设施得到充分的利用，有效地降低了国际物流运营成本，从而使得跨国公司的全球化战略得以实施。

采购活动国际化、全球化不仅是大势所趋，而且随着信息技术、物流技术的发展，将会成为带动全球经济快速发展的一个新的利益增长点。跨国公司的全球化统一采购战略是降低采购成本、提高采购质量、提升企业整体市场竞争能力的有效方式；同时，也可以避免传统的分散采购中的灰色价格和交易回扣等现象的发生。