采购环境中的影响因素

环境是采购战略中的推动力量，采购战略的发展依赖于企业对总体战略的理解，以及分析战略的四个因素对采购决策影响的能力。例如，企业在采购中的首要任务是降低采购成本。为确保采购成本和采购部门的管理成本与企业的标准相一致，企业要制定详细的标准。采购者根据降低成本的水平受到嘉奖，管理的重点应放在采购如何能创造出独特的顾客价值上。随着外包和供应链一体化，发展和推动供应基础的采购途径将影响并在某些时候决定着企业的生存。虽然采购活动中的反馈很重要，但是对成本的过多关注会过于片面，使采购不能在与其他企业分享信息和经验方面起到强有力的作用。随着采购在新产品开发、外包、供应链一体化和其他增值决策中所起的作用增强，有限的反馈活动也在发生着变化。虽然以上提到的因素都应归到一个有效采购战略中，但供给环境对采购战略的影响不能低估，值得特别关注。

今天的竞争环境比以往更充满了挑战性，采购已被作为一种竞争武器。竞争的供应环境需要熟练的管理和合理的资源分配。简而言之，环境越来越趋于全球化，竞争越来越激烈，变化越来越快、越来越复杂和充满了不确定性。在这样的环境下，企业管理者要在审视和计划行动方面投入大量的时间。对于采购者来说，审视对于理解变化中的竞争、企业和供应环境来说是非常关键的。计划对于以减轻威胁和利用机会的方式来形成一个共同的观点和合理利用资源来说是很必要的。总之，为了提高竞争能力，企业必须认真执行审视和计划行动。这些努力是竞争的实质，战略性的采购可帮助企业在日益变化的环境中生存和壮大起来。具体来说，以下六个因素正影响着供应环境和改变着采购者的行为：

1.经济全球化

在经济全球化的今天，采购者具有更多的选择，但在通信、文化、距离和提供文字性文件方面面临着新的挑战，他们必须具备全面的知识才能取得成功。

2.即时制

即时制出现在20世纪80年代，存在于很多现行的战略中，并在其中具体化：快速反应、有效的顾客反应、持续补货系统、供应商管理库存和共同设计产品。这些技术的每一方面都能在减少浪费的即时制中找到。这要求采购者要具有知识、技术和企业外的关系来减少浪费和缩短流通时间。

3.消费者期望

在过去的十几年，消费者期望一直在提升。在供应链中，消费者期望接近完美的产品质量、快速反应、全球范围的可获得性和不断地创新。另外，他们期望以同样的或者更低的成本获得这些。对采购者来说，为达到这些期望水平同时消除和减少内部交易是一个很大的挑战。(www.xing528.com)

4.生产管理

企业的生产流程重组可能是20世纪90年代最受追捧的管理方式。通过利用新的信息技术实施的流程重组保证了更有效和高效的生产。流程重组实际上是一种功能重组，采购者应该知道何时、以何种方式参与到有效的功能合成中，以推进独特的附加值功能的发展过程。

5.供应链整合

供应链整合是对供应渠道成员所在的附加值过程进行设计和管理，并对满足全球经济中竞争和市场的要求是至关重要的。在这一环境中，竞争已不再是企业与企业之间而是供应链和供应链之间，在组建最好的供应团队的工作中，采购经理发挥着重要的作用。采购者应该学会与渠道中其他成员、政府，以及影响供应链设计的其他渠道合作。

6.技术创新

技术创新是将其他环境因素联系在一起的行为。科技的发展，促使消费者的需求向更高水平发展，推动重组和整合供应链。对采购者来说，技术的快速变化产生了一个功能性的挑战，即怎样掌握采购过程中每一步的技巧，以获得最大的竞争优势。