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物流中心的形成及作用

时间:2023-05-29 理论教育 版权反馈
【摘要】:可以说物流中心是通过实物的销售、配送,成为主要职能的流通式物流据点。现代化物流是现代化生产的重要组成部分。为了实现这一目的,物流工程人员应对物流中心的位置、规模、形式,从供货时间、有无缺货、错误率、畅销与滞销品信息以及新品的信息和样品提供等进行调查、研究和分析,为决策者提供物流中心经营举措的科学依据。此外,对现代化物流中心还要求改善劳动环境,作业现场干净、卫生、明亮和漂亮。

物流中心的形成及作用

当前世界经济发展成为全球化和市场化的两大趋势。经济发展、科学进步和信息革命,将世界带入前所未有的全球化和市场化的时代。集商流、物流、信息流和资金流于一身的物流系统逐渐演变成在信息系统指挥下的产、供、销一条龙的物流中心。可以说物流中心是通过实物的销售、配送,成为主要职能的流通式物流据点。也可以说,物流中心是从供应者手中接受多种大量货物,进行分装、分类、保管、流通加工、信息处理等作业之后,按照用户所需订货数量和交货期,以满意的服务水平把货物送到用户手中的集商流、物流、信息流和资金流于一身的物流系统。在这全球化和市场化的时代里,物流中心又进一步促进了世界经济与贸易的发展。21世纪的国际物流技术的特征是信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化。物流配送是实现电子商务的重要环节。

随着科学技术的进步和人民生活水平的提高,消费者对商品质量和服务质量的要求越来越高。为能迅速而完善地把商品送到用户手中,一个完整的物流配送体系除具备现代化、自动化的机械和计算机等硬件之外,还应具备功能齐全的控制与信息的软件系统,使商品的采购、保管、暂存、订货、拣货、分类、流通加工及配送工作准确而快速。特别是随着社会的发展及消费习惯的改变,促使各种便民商店、超级市场、连锁超市、批发市场和大型百货商场等进行营销革命,由生产竞争,延伸到物流领域和信息方面的竞争。这样势必将商流、物流和资金流统一起来,只有提高物流服务水平,降低流通成本,让利于民,提高作业效率,增加商品竞争力,才能谋求最大经济效益。

现代化物流是现代化生产的重要组成部分。在现代化生产中,提高设备本身生产能力和效益是有限的。但是,降低运输成本,就意味着增加利润。所以说在物流系统中蕴藏着巨大的潜在经济效益。物流是新兴产业,物流是利润的第三源泉。挖掘物流潜力,追求生产系统总体效益是很重要的。为此,逐渐形成了自动化、计算机化、信息化、网络化、电子商务化和智能化的物流中心。在工业发达国家,自动化仓库和物流中心如雨后春笋,拔地而起,在车站码头江河沿岸,大小海港和交通枢纽处,比比皆是,呈现着车如流水,运输有序的繁忙景象。

现代化的超级市场以连锁制为轴心、门市网络为市场依托,以中心采购制和物流中心来开发第二利润源泉(销售利润)和第三利润源泉(物流利润)。把信息直接渗透到制造加工业,发展名优产品,开发第一利润源泉(生产利润)。物流中心是高效益的连锁经营的供货枢纽和保证,它促进生产,满足消费,降低成本,实现了最少环节、最短距离、最低费用和最高效率,从而获得最大经济效益。

物流中心对运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中分货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、库存管理、统计查询、拣选、分类、盘点和编制报表等各项工作进行现代化统一管理,减少了工人劳动强度,提高了工作效率。(www.xing528.com)

物流中心在物流业中作用极大,它加速了商品流通,减少了商品损耗,降低了流通成本,提高了库存周转率,降低了超市连锁系统的采购、验货和入库的费用,减少了仓库面积,节约了土地面积、人力和财力,提高了经营灵活性和工作效率。

现代化物流中心要求物流服务水平高、物流成本低、提高营业额、增加效益。为了实现这一目的,物流工程人员应对物流中心的位置、规模、形式,从供货时间、有无缺货、错误率、畅销与滞销品信息以及新品的信息和样品提供等进行调查、研究和分析,为决策者提供物流中心经营举措的科学依据。

现代化物流中心要求实现无人化、省力化、标准化,分选错误率由0.3%降到0.1%,达到冷藏柜、冷冻库无人化,改善夜间作业环境或无人化,提高服务效率,搬运作业机械化或无人化,减少缺货率,保证商品供应稳定性,粉尘作业无人化,事务处理高速化,捆包和重复作业省人化,产品出入库管理信息化,订单处理高效率以及对每日发生费用的成本管理现代化等。此外,对现代化物流中心还要求改善劳动环境,作业现场干净、卫生、明亮和漂亮。这样,使劳动者心情舒畅,精神愉快地从事生产。

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