如何降低企业采购成本？

就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：

（1）价值分析法与价值工程法：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。

（2）谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。

（3）早期供应商参与（ESI，Early Supplier Involvement）：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

（4）杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位向同一个供应商采购相同零件，却价格不同但彼此并不知，从而无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，以增加议价空间。(www.xing528.com)

（5）联合采购：主要发生于非营利企业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。

（6）为便利采购而设计，自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，提高原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。

（7）价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购时不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。

（8）标准化采购：实施规格的标准化，在不同的产品项目或零件中使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。