价值分析（VA，Value Analysis）又称为价值工程（VE，Value Engineering），以功能分析为中心，它是正确处理功能与成本关系的科学方法，使目标以最低的总成本（寿命周期成本）可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现必要功能的一项有组织的活动。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用进行分析，提高对象的价值。价值工程的公式如下：
式中：V——价值（Value），比较价值，类似“性价比”；
F——功能（Function）；
C——成本（Cost），即寿命周期成本。
【扩展资料5-2】 价值工程的起源
价值工程法在20世纪40年代起源于美国，麦尔斯（Lawrence D.Miles）是创始人，被称为“价值工程之父”。第二次世界大战期间和之后的供应短缺，以及由此产生的对更低价格需求的推动下，麦尔斯领导的美国通用电气公司（GE，General Electric）采购团队，提出了一种系统解决问题的方法，以降低不必要的成本。这种方法被称为价值分析（VA，Value Analysis）。Miles（1961）将其定义为“一个完整的系统，用于识别和处理导致产品、流程或服务中不具吸引力的成本或努力的因素。”由于该框架在降低成本方面取得了成功，美国国防部（DoD，Department of Defense）于1954年将其应用于实践（Dell'Isola，1982），并把名称改为价值工程（Fowler，1990）。
资料来源：Miles，L.D.Techniques Of Value Analysis And Engineering[M].New York：McGraw-Hill，1961.
Dell’Isola，A.J.Value engineering in the construction industry[M].New York：Van Nostrand Reinhold Company，1982.
Fowler，T.C.Value analysis in design[M].New York：Van Nostrand Reinhold，1990.
价值工程提升价值的五条途径：
（1）双向型（F提高、C降低）
在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最理想的途径，也是对资源最有效的利用。
【例5-2】 企业将物流业务外包给专业的第三方物流企业（3PL），可以有效降低物流成本，使企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量，提高企业的核心竞争力。(www.xing528.com)
（2）改进型（F提高、C不变）
在产品成本不变的同时，通过改进设计，提高产品的功能，提高资源的成果获效用，达到提高产品价值的目的。
【例5-3】 对于人防工程，若仅仅考虑战时的隐蔽功能，平时闲置不用，将需要投入大量的人力、物力和财力进行维护。若考虑战时能发挥隐蔽功能，平时利用为地下商场、地下停车场等，将大大提高人防工程的功能，并增加经济效益。
（3）节约型（F不变、C减低）
在保持产品功能不变的情况下，降低成本达到提高价值的目的。
【例5-4】 某市一个电影院，由于夏季气温高，需要设计空调系统降温。经过相关人员的价值分析，决定采用人防地道风降温系统替代空调压缩机制冷系统设计。该系统实施后，在满足电影院降温要求的前提下，不仅降低了造价，而且节约了运行费和维修费。
（4）投资型（F大幅提高、C略提高）
产品功能有较大幅度的提高，产品成本有较少提高。这样成本虽然增加了一些，但功能的提高超过成本的提高，因此价值还是提高了。
【例5-5】 对电视发射塔增加气象、环保、交通、消防、通信等功能的设计，增加观景台、塔顶旋转餐厅的设计等。工程造价虽然增加了一些，但功能大大增加，每年的综合服务和游览收入显著增加，既可加快投资回收，又可实现“以塔养塔”。
（5）牺牲型（F略下降、C大幅下降）
产品成本大幅度降低，产品功能略有下降，也能提高产品价值。
【例5-6】 老人手机减少普通手机的办公、游戏、拍照、多媒体娱乐、数据应用等功能。手机功能比普通手机降低了一些，但仍能满足老年顾客对手机特定功能的要求，而整体生产成本却大大降低了。
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