采购价格是指企业进行采购作业时,通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的物品和服务价格。在采购与管理实践中采购价格涉及的因素有很多种,质量、数量、交付等很多方面都会对最终采购价格的确定造成影响。下面是影响采购价格的八大因素:
(1)采购物品的供需关系
价格本质上取决于供需关系的变化,供需关系与商品价格是相互影响、相互制约的。当企业所采购的商品供过于求时,则采购企业处于主动地位,可以获得最优惠的价格;当企业需采购的物品为紧俏商品时,则供应商处于主动地位,它会趁机抬高价格。
(2)供应商成本
这是影响采购价格最根本、最直接的因素。任何营利企业的存在都是因为利润,任何产品的生产都是受到利益驱动,供应商进行生产的目的是毫无疑问就是获得利润,因此,采购价格一般在供应商成本之上,两者之差即为供应商的利润,供应商的成本是采购价格的底线。
(3)规格与品质
采购企业对采购品的规格和品质要求越复杂,采购价格就越高。采购人员应首先确保采购物品能满足本企业的需要,质量能满足产品的设计要求,千万不要只追求价格最低,而忽略了质量。
(4)采购数量
如果采购数量大,供应商为了回报采购方,或为了向采购方示好,必然在讨价还价中或多或少地降低采购价格,这样一来采购企业就会享受供应商的数量折扣,从而降低采购的价格。因此,大批量、集中采购不失为一种降低采购价格的有效途径。
(5)生产季节与采购时机
当企业处于生产的旺季时,由于对原材料需求紧急,采购方不得不承受更高的价格。避免这种情况的最好办法是提前做好生产计划,并根据生产计划制订相应的采购计划,为生产旺季的到来提前做好准备。当然,这种时机往往就是处于生产淡季。
(6)交货条件
交货条件也是影响采购价格非常重要的因素,交货条件主要包括运输方式、交货期的缓急等。如果货物由采购方承运,则供应商就会降低价格,反之就会提高价格。有时为了争取提前获得所需货物,采购方会适当提高价格。
(7)付款条件
在付款条件上,供应商一般都规定有现金折扣、期限折扣,以刺激采购方提前用现金付款。因此,这种付款条件在得到采购方的遵守时,采购价格也就必随之而变。(www.xing528.com)
(8)客户认同价值
客户认同的价值才是购买价值。任何客户购买产品总有他购买的理由,这是营销人员的关注点。
【扩展资料5-1】 供应商定价方法
1978年,Corey提出了供应商定价的3种主要方法:
(1)成本导向定价法(Cost-based Pricing)。以产品成本为基础确定供应价格。又可细分为:
成本加成定价法(Cost-plus Pricing),在产品单位成本基础上加上预期的利润。
目标利润定价法(Target-profit Pricing),根据企业预期的总销售量与总成本,确定一个目标利润率的定价方法。
(2)需求导向定价法,又称为市场导向定价法(Market-based Pricing)。这是随行就市的方法,即以市场价格来确定价格。又可细分为:
理解价值定价法(Perceived-value Pricing),以市场的承受力及买方对产品价值的理解程度作为定价的依据。
需求差别定价法(Demand Differential Pricing),以需求为依据,对同一商品对待不同需求的顾客制定不同的价格。
(3)竞争导向定价法(Competitive Bidding)。结合市场因素及成本因素一起考虑来确定价格。又可细分为:
随行就市定价法,也称通行价格定价法(Going-rate Pricing)。根据行业的平均价格水平,或竞争对手的价格为基础定价的方法。
投标定价法(Tender-based Price)。适用与投标企业。
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