供应市场分析内容包括供应商所在国家或地区的宏观环境分析、供应商所处行业环境分析和供应商企业内部的微观环境分析。
（1）宏观环境：可能对企业采购活动带来机会和威胁的主要社会经济因素。如政治环境因素、经济环境因素、法律环境因素、其他环境因素等。
政治环境因素包括供应商所在国的政局稳定性、政策变更与调整、政府更迭、战争或恐怖事件及罢工等。经济环境因素涉及国民经济结构、国民经济增长速度、财政货币政策、外贸政策、投资政策、国际经济联系等。法律环境因素是与采购相关的法律体制的完善程度及其变化等。其他环境因素，如社会环境、自然环境和技术环境等。
（2）行业环境分析：涉及行业生命周期及增长率、市场结构（行业集中度）及其竞争情况、行业供求状况、行业效率（利润率）、行业生产与库存量、供应商数量及其分布等多个方面。其中，市场结构分析尤为重要。
（3）供应商因素分析：涉及供应商的组织结构、财务状况、产品开发能力、生产能力、工艺水平、质量体系、交货周期及准时率、成本结构与价格等。
供应市场分析的工具有以下几种：
（1）环境审计和PESTLE分析：对影响着市场的外界环境因素进行分类，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Socio-cultural）、技术（Technical）、法律（Legal）以及环境（Environmental）这几大因素。
（2）行业分析：审视行业的格局、其中的关键参与者以及业内竞争的性质和强度。此类分析的一个常用的模型是波特五力模型。
（3）优势、弱点、机会和威胁（SWOT）分析和风险分析（包括可能性和影响的大小），以了解供应市场上的各种因素对于组织意味着什么。
（4）竞争对手分析：监测和分析关键竞争对手及其供应链的行动、优势和弱点。(www.xing528.com)
（5）关键性成功因素分析：研究如果要让一个市场上的一个供应链取得竞争优势，必须实现哪些目标。
（6）供给、需求和产能预测：如使用统计分析或专家意见法预估未来的供应源搜寻需要。
（7）供应商分析：评估当前供应商的绩效以及潜在供应商的能力和适合度。
（8）市场分析：参考供应因素、风险、价格和价格走势来评估市场的整体供应状况。
【例2-12】 PESTLE分析示例
买方可以依据PESTLE框架来搜集和归类供应市场上的各种关键因素、变化以及趋势的信息，然后思考其对于供应源搜寻和其他采购决策的影响。表2-2提供了一个这种分析的粗略例子。很显然，如果有了更加具体的因素或改变，就可以提出更有针对性的问题。
表2-2 PESTLE分析供应市场
资料来源：英国皇家采购与供应学会（CIPS）著.北京中交协物流人力资源培训中心组织翻译.供应源搜寻[M].机械工业出版社，2014.
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