供应链由一系列的节点企业构成。在这条链上，每个节点企业对下一级的业务活动或职能而言就是供应方。采购是供应链管理中非常重要的一个环节，是外部供应商和内部顾客（为外部顾客提供产品和服务）之间的重要媒介。供应链的概念使采购不再被认为是一个单独离散的职能，而是集成的供应链中的一项业务活动。
由于供应链始于发现、选择和管理能够有效提供物料、设备和服务的供应商，所以采购与供应管理就成为供应链管理的核心和灵魂。联合国贸易和发展会议和世界贸易组织共同设立的技术合作机构——国际贸易中心（ITC，International Trade Center），提出的供应链视角下国际采购与供应管理的过程模型如图1-6所示。
图1-6 供应链视角下的国际采购与供应管理过程
供应链视角下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理。即加强与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，实现了超前控制，供需双方合作双赢的局面。
【扩展资料1-2】 采购发展的四阶段模型
Reck和Long对采购在组织中的战略角色中起什么作用进行调查时，提出了采购发展的四阶段模型（如图1-7）。
(www.xing528.com)
图1-7 采购功能发展的四阶段模型
资料来源：Reck，R.F.，Long，B，Purchasing a competitive weapon[J].Journal of Purchasing and Material Management，1988，24（4）：3-12.
思考题
1.在采购部门里面，Sourcing和Purchasing这两个岗位有什么区别？
2.集中采购与分散采购的特点是什么？分别说明其适用的情况。
3.MRO物品采购的难点是什么？
4.集中采购（Centralized Procurement）与集合采购（Group procurement）的区别是什么？
5.传统采购和现代采购的区别是什么？采购发展趋势有哪些？
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