购买（Buying）：用货币换取商品的交易过程，主要指狭义的采购。通常适用于家庭和个人为了满足生活资料消费需要而发生的交易活动，往往是以消费为目的。购买可以说是生活化、大众化的语言。
采购（Purchasing/Procurement）：比购买的概念更专业，含义更广泛。采购通常是指组织或企业为满足生产或经营业务需要而发生的交易活动，其采购对象主要是生产资料。企业采购是以营利为目的的，它以采购为代价，目标是通过生产经营活动使采购的物品增值，从而获得经济效益。Purchasing更侧重于订单处理（Purchase Order Transaction），即询价、下订单、跟踪订单、催单、收货、处理付款请求等。Procurement更注重战略性，是完整的现代采购整体的流程，是通过比较正式的谈判之后购买，强调采购的决策，范围一般比Purchasing大。
寻源（Sourcing）：通过对供应市场进行前瞻性的有计划的分析，并且按照特定的商业需求对供应商进行选择，从而通过供应市场的供应过程满足组织的商业目标。按照一般采购周期（见图1-1），寻源属于合同授予前阶段的所谓“前采购”过程；采购属于合同授予后的所谓“后采购”过程。
【Tips】 从事寻源工作的岗位在企业中通常被称为采购工程师（Sourcing Engineer）；从事采购工作的岗位在企业中通常被称为采购员（Purchasing Specialist）。在一些规模较小的企业可能没分别设置这样的岗位。
寻源最大的挑战是能否找到物美价廉的合格供应商；采购最大的挑战在于供应商能否及时交货。(www.xing528.com)
供应（Supply）：随着供应链管理的兴起，供应一词在欧美国家得到了更广泛的应用，供应正在逐步取代采购这一职能称呼。供应比采购涉及的活动范围更广，从对价格的关注转变为对所有权总成本的关注。供应是采购部门面向增值的业务活动，强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程。
【扩展资料1-1】 采购与供应管理领域的代表性组织
表1-1 采购与供应管理领域的代表性组织
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