历年真题和强化习题：第七部分公式计算题章节汇总

第一章 人力资源规划

一、产品实耗工时统计的方法

1.压缩率＝×100% (P33)

2.计划产量定额＝现行产量定额×计划定额完成系数

3.计划工时定额＝(P33)

4.实耗工时＝制度工时—缺勤工时—停工工时—非生产工时＋停工被利用工时＋加班加点工时 P37

5.计算出单位产品的实耗工时 P37

(1)直接计算法

(2)简接计算法

单位产品实耗工时＝/本工种定额完成系数

二、劳动定额完成程度指标的计算方法 P38

(一)按产量定额计算

产量定额完成程度指标＝×100%

(二)按工时定额计算

工时定额完成程度指标＝×100%

劳动定额完成程度指标＝

∑Q1tn-∑Q1t1 之差为生产工人劳动工时的节约或超支

式中：Q1——某产品的实际产量

tn——某单位产品的工时定额

t1——某单位产品的实耗工时

三、产品产量和工时定额的统计范围及要求 P40

式中DW——员工个人(班组、车间)劳动定额完成程度指标

四、核定用人数量的基本方法 P46

(一)按劳动效率定员 P46-47

(二)按设备定员 P47

(三)按岗位定员 P48

五、企业定员的新方法

(一)用回归分析法求出管理人员与其工作量各因素的关系 P50

P ＝k·x1L1·x2L2·x3L3…xpLp

式中，P 为某类管理人员数； x1 ～xp 为该类管理人员工作量各影响因素值； L1 ～Lp 各因素值的程度指标； k 为系数。

(二)运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 P51

1.根据统计调查，掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料； 计算平均每天诊病的人次数和标准差。 其计算公式：

式中：X-——平均每天诊病的人数；

X——为除公休日以外每天就诊人次数；

n——为制度工作日数；

σ——为平均每天诊病人数的标准差。

2.测定必要的医务人员数。

六、企业在作经营预算时的公式 P64

1.收入-利润＝成本

2.收入-成本＝利润

第二章 人员招聘与配置

一、员工招聘活动的评估 P97

(一)成本效益评估

总成本效益＝录用人数/ 招聘总成本(www.xing528.com)

招募成本效益＝应聘人数/招募期间的费用

选拔成本效益＝被选中人数/选拔期间的费用

录用成本效益＝正式录用的人数/录用期间的费用

(二)招聘收益成本比

招聘收益成本比＝所有新员工为组织创造的总价值/ 招聘总成本

(三)人员录用数量评估

录用比＝ (录用人数/应聘人数)×100%

招聘完成比＝ (录用人数/计划招聘人数)×100%

应聘比＝ (应聘人数/计划招聘人数)×100%

录用合格比＝ (已录用胜任岗位人数/实际录用总人数)×100%

录用基础比＝ (原有人员胜任岗位人数/原有人员总数)×100%

(四)招聘渠道有效性的评估 P100

第三章 培训与开发 P171

第四章 薪酬管理

(一)评分法 P330-333

评分法亦称点数法，该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评估，求得点数，经过加权求和，最后得到各岗位的总点数。 具体步骤如下：

1.确定岗位评价的主要影响因素，归纳起来大致有四个方面：

(1)岗位的复杂难易程度：它包括执行本岗位任务所需的知识、技能、受教育的程度、必要的训练、必要的实际工作经验。

(2)岗位的责任：它包括对所使用的设备、器具、原材料、产品等的责任，对下属监督的责任，对主管上级应负的责任，对保管的文件资料、档案的责任，等等，即对涉及岗位的人、财、物等方面的责任。

(3)劳动强度与环境条件：它包括执行岗位任务的体力消耗、劳动姿势、环境、温度、湿度、照明、空气污染、噪音等因素。

(4)岗位作业紧张、困难程度：如操作时精神上的紧张程度，视觉、听觉器官的集中注意程度，持续时间的长短及工作的单调性，等等。

2.确定评价因素时，比较普遍采用的评价项目，一般包括：

①劳动负荷量 ②工作危险性 ③劳动环境 ④脑力劳动紧张 ⑤疲劳程度 ⑥工作复杂繁简程度 ⑦知识水平 ⑧业务知识 ⑨熟练程度⑩工作责任和监督责任等。

3.对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数(分值)，以提高评价的准确程度。

在各评定项目总点数确定之后，可采用等级差数规定出本项目各级别的评分标准。 以某岗位所需体力评分标准为例：

岗位所需体力评分标准

表中的点数计算公式：Y＝X2-X＋8

式中Y—点数；

X—等级序号。

4.将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数fi。 一般来说，重要项目给予较大的权数，次要的项目给予较小的权数。 权数的大小应依据企业的实际情况，以及各类岗位的性质和特征来加以确定。

以公司的某类岗位为例，其工作岗位评价的权数分配情况见下表：

表1 某公司某类工作岗位评价的权数分配表

表2 某公司某类岗位10 个项目的评价结果

5.为了将企业单位相同性质的岗位归入一定等级，可将工作评价的总点数分为若干级别，上例的岗位被评价的岗位总点数为1400 点，因此属于G 级。

表3 工作岗位评价结果分级标准

二、合理确定人工成本的方法

1.劳动分配率基准法 P342-343

2.销售净额基准法 P343-344

第六章 劳动关系

确定最低工资标准的通用方法 P380

1.比重法：月最低工资标准＝人均生活费用×赡养系数＋a

2.恩格尔系数法：月最低工资标准＝最低食物费用/恩格尔系数×赡养系数＋a