惶恐不安，如何提高股权动态计算效率？

激励必须是动态的，而不是静态的，要永远保持警醒，只有惶者才可以生存。

通常，激励存在着三大问题：激励失策、激励不足、激励过度。

我们经常以为公司的员工是激励不足，其实很多公司的员工是激励过度。从国企和央企来看，比如中石油，一度处于亏损状态，然而管理层的年薪依然达到了平均80多万元。

根据创业板95家企业的调研，其中87%的企业处于激励过度的状态。

什么是激励过度？很多企业的股权激励是半买半送，是静态的，员工的心态是“搭便车”的心态，根本没有与现在和未来的贡献进行挂钩。

股权激励一定是动态的，员工贡献大股权变多，贡献小，股权变少。

我们要明白股权合伙，不是一个分配机制，而是一个激励机制，可以吸引人、激活人、留住人、唤醒人。合伙更是一个发展机制，使得人可以动起来，使人有更为清晰的职业规划，随着绩效和收入的变化，带来身份和职位的变化，带来内心更多的满足感和喜悦感。

有一家公司曾请我们做顶层设计和动态合伙方案。在顶层设计的时候，我们的初步思路是把生产型企业作为成本中心，把销售型企业作为利润中心。

假如我们把销售公司估值为1000万元的话，我们就要去思考如何找到我们的联合创始人，分红分股。创始人提出：“如果他们只享受，躺在功劳簿上怎么办？”这时必须要做动态股权设计，联合创始人绝对不能一劳永逸。那么都可以在哪几方面做动态设计呢？(www.xing528.com)

在对我们的销售总监、营运总监、市场总监等进行考评的时候，要提出最重要的三个动态：

分红动态，即绩效表现和分红动态挂钩。如：合伙人绩效表现优秀，分红1.2倍；绩效表现卓越，分红1.5倍；绩效表现良好／合格，分红100%；绩效表现待改善，分红0.7倍，这就是将绩效表现与分红动态挂钩。

附：和绩效标新挂钩的动态分红

绩效表现和分红动态挂钩，详见表4-3。

表4-3　分红比例调整方法

数量动态，即工作级别和股权数量挂钩。比如合伙人是总监，升职到副总的时候，股数是可以增加的。假如合伙人降级了，降到高级经理了，那么股数将会发生减少。

类别动态，如果合伙人能够持续地精进，持续陪伴公司成长，有朝一日公司上市了，我们将成立有限合伙企业和持股平台，他将从虚拟股东转为公司的注册股东，这称之为股权类别的动态调整。股权类别的动态调整通常与合伙人的绩效和时间挂钩，合伙人至少要有工作三到五年的工龄要求和工作标准。