方针计：股权第26计的优化方案

股权激励和事业合伙人有七大原则，二十八字方针：志同道合、共创共生、增量分享、掏钱掏心、划小核算、动态进退、共享共担。

共同的愿景、价值观，共同的道德底线。

共同开创价值，彼此成为价值共生体。

一定要分享增量的利润，没有增量，分享就毫无意义，大家就变成了吃大锅饭，合伙的核心是提高企业的盈利能力。

组织要实现裂变和聚变效应，要实现变道超车，核心就是要有增量。所以在存量的股权激励上要很少，在增量上的股权激励应该是存量激励的三倍至五倍，这样大家才会有动力。增量有两个：第一个是资产的增量，例如，在华为有TPU激励制，实现股权增值；第二个是营业额利润的增量开发，可以使新产品获得新增长。(www.xing528.com)

碧桂园做合伙人的机制是掏钱。华为的激励机制也是要掏钱的。你试图做一个分红股，如果像200多年前的晋商一样，在这个时代已经不现实了。不能相信干股分红，要拿出真金白银，激发团队的干劲，让团队不断克服困难，这样才能够创造价值。

一定要找到最小经营单元。比如阿米巴经营体，优衣库以单店来做核算等。要知道谁创造了价值，就必须要以数字说话，用事实和贡献来表达。

一定要有进有出。海尔提出了动态合伙人，你这个目标达成了，你就是合伙人，目标没有达成，你就不再是合伙人。这种动态进退原则让合伙人永远生于忧患。

有利润就可以共享，亏损要共担责任，不能想走就走，想退就退，要有锁定期，要有亏损时退出的标准，要承担损失。