股权决策计：权

作为一个企业的创始人，一定要学会永保决策大权，受益要分散，决策要集中。正如家有千口，主事一人。

在股权的整个架构设计中，一定要学会在股权稀释或者转让的过程中，时时把持企业的决策大权。

马云在没有创立阿里巴巴之前，曾做过一个叫“中国黄页”的网站，和电信旗下的一家三产公司竞争得非常激烈。对方提出愿意以估值200万元来收购马云70%的股份，投资140万元。董事会对方占五席，他们占两席。马云听后觉得很有道理，对方给200万元，简直令人喜出望外。但现实的结果是，每次公司做出一个决策，还没有讨论，对方五个人就举手反对，而自己没有决策权，于是活生生把这家公司给拖垮了。后来马云在二次创业的时候，发誓一定要永保董事会的决策大权，于是，他和蔡崇信商议，学习高盛，建立了合伙人制度，成为了阿里巴巴董事会的永久合伙人，自己则相当于董事长的上级。

在中国，包括雷士照明、大娘水饺在内的很多企业都是在出让股份的时候，丧失了公司的决策大权。而上海绿地房产却利用有限合伙企业“上海格林兰投资”（见图2-6、2-7），有限合伙企业GP管LP的方式，只用注册资本10万元人民币的有限责任公司就掌控了几百亿元资产公司的控制权。

图2-6　绿地控股集团股东架构

图2-7　上海格林兰投资公司股东结构

想要永保决策大权，主要有以下七种方式：

1．章程的约定。

2．通过有限合伙企业来控股，建立一个持股平台。因为有限合伙企业中，只要有0.1%的股份，就可以担任GP，享有公司的决策权（详见下图2-8、2-9）。

图2-8　传统股权结构(www.xing528.com)

图2-9　股权激励合伙企业常见架构

3．海外企业适合用AB股的方式，AB股又称创始人保护制度。关于这一点在《股动人心》一书里面有详细的描述。

4．通过一致行动人或者是合并表决权，与小股东、激励对象、投资人签署一致行动人的协议。

5．通过股权代持的方式，自然就代为拥有了表决权。

6．可以要求拥有一票否决权。如华为的任正非虽然只有1.42%的股份，却拥有绝对的表决权。

7．合伙人架构。例如，阿里巴巴和高盛就是采用的合伙人架构（见图2-10）。

图2-10　阿里巴巴股权架构

要记住，你的决策权比你的股份更重要。即使你只有1%的股份，但是你拥有公司的决策大权，你就拥有了公司100%的利润支配权。