企业不是做大的，而是买大的，是收购做大的。
并购有两个词组成，一个是兼并，一个是收购。兼并，是把别人并过来，对方的主体就不存在了；收购是你用控股的方式拥有这家公司，对方的主体依然会存在。
有一次，我与原华为林总交流，他曾帮助华为完成了几十亿美金的并购，现在一家世界500强企业负责并购。我就问他：“企业为什么要做并购呢？”他说：“做企业要有两只眼，一只眼睛向内看，负责把自己做好；另外一只眼睛，负责往外看，看看有没有好的项目，好的资源，可以直接进入。”
李嘉诚在做企业时，把有的企业当做儿子养，有的企业当做鸡养，有的企业当做女儿养，还有当作猪养的。当鸡养，就是企业要慢慢做，每年可以有分红；当做儿子养，就是把别人的女儿并购回来；当做女儿养呢，就是把自己嫁掉；当做猪养的话，是要把企业彻底卖掉。我们看到李嘉诚收购了很多英国的电力公司、供水公司，采用的就是直接并购，而他把国内的很多地产项目都卖掉，相当于把地产项目当做猪一样卖掉了，从这一点就能看出他真是名不虚传，十分厉害。
美美佳装饰创始人刘黄英，从计算机零售企业出发，跨领域从事装修行业。其装修公司别有洞天，错层、跃层、架空、下沉式设计，空间感十足，设计感非凡。油画、绿植、茶吧，1000多平方米的办公场地，让人感到非常惬意、舒畅，不由得让人为其华丽转行而感叹。
记得在四年前为美美佳在做咨询时，当时办公场地还只有200多平方米，营业额在两三千万元左右。美美佳为何能在竞争如此激烈的家装行业脱颖而出呢？
家装行业貌似是一个非常传统的行业，其实其中玄机无穷。内部可以推行事业部制、合伙人制。划小经营单元，进行独立核算，根据预算来进行利润的划分及节省成本的奖励，同时进行超额利润的分享，使得员工的积极性分外高涨。
我曾经辅导过一家烘焙面包企业。这家企业是从团餐起家的，一年销售额达几个亿，因为预估市场潜利大，就想多开几家烘焙面包坊，于是投资了上千万资金，开了三家店。但结果是，一家店亏损，一家店赢利，还有一家店勉强保本。每次我去咨询时，发现高管都在换人，经营状况非常艰难。(www.xing528.com)
后来，我就跟面包坊的创始人交流，建议他把一些不错的面包坊，直接买下来。后来我们发现了一家面包坊，已经开了30多家分店，有上百位训练有素的员工，90%的门店盈利。这家面包坊竟然只要1000多万就可以控股。那与其这样，何必自己做呢！这就是并购的妙用，你可以直接把它买下来，而不是和他成为对手。
很多年前，世界上最大的广告公司——奥美广告公司，就被一个卖电缆的公司给收购了。所以，你没有必要成为行业中的第一名，但是你可以买下行业的第一名！
综上所述，并购过程中，需要注意三个方面：
1．我们事业的版图是什么。譬如阿里在并购的时候，新浪微博是用来引流的；高德导航是用来增加顾客黏性的。所以在并购中首先要思考事业的版图，即你要选择和谁合作。
2．要注重这家公司的创始人和他的成长前景。
3．并购需要一个合理的价格。
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