彼得·圣吉说：“企业一定会倒闭，只有城市才能生生不息。”
为什么城市可以生生不息呢？为什么城市能有几千年的历史，而企业无法做到呢？因为城市是万物成长的“载体”和“平台”，城市构建了一个神奇的“场”。“平台”可以生生不息，而企业是一个独立个体，总有一天要消亡。因此经营企业组织一定要往平台化的方向去发展。
未来经营的大趋势是：战略要生态化、组织要平台化、人才要合伙化、领导要赋能化、运营要数字化（见图1-7）。
战略生态化的意思，就是必须和外在一切利益共同体形成生态体，不再做一个小花园，而是成为生生不息的亚马逊森林；不再是一个独立个体，而是成为一个大的生态体。
优秀的公司不会单打独斗，而是会创建生态环境，让大家去尝试，保持多样性。例如，腾讯投资了1000多家企业、海尔的平台有2000多家小微企业。
图1-7 未来经营大趋势
当问题和风险来临的时候，没有关系，因为你是亚马逊森林，有生生不息的生命力。
传统的力量，是自上而下，而在互联网时代，一切变得没有秩序但充满活力。
东莞有33个镇，每个镇各有特色。如虎门的服装、大朗的毛织品、长安的五金模具、清溪的电子信息产业等。东莞宛如一个平台，每个镇的发展，都要看谁的生存能力更好，产业链更完备。
企业何尝不是如此呢？是自上而下的规划，还是自下而上的生长，这决定了企业发展的活力源泉。
那么组织要变成平台，应该如何规划？
海尔提出了“平台+自主经营+创客化”指数型组织的规划，如图1-8所示。强调的是如何去找到创客，如何去找到小微，形成强个体，实现持续生长。这样的组织，每一个员工都是能够各自为战，找到自己的用户，实现人单合一。海尔把自己变成了一个平台。很多年前，有人问张瑞敏，“海尔是什么？”他说，“海尔是海。”现在海尔已经是云了。海和云有什么区别呢？区别在于海有边界，而云没有边界。
图1-8 海尔平台化组织
华为提出了基于“平台+小集成经营体”的铁三角，如图1-9所示。
图1-9 华为“铁三角”模型
京东提出了新三维组织：客户导向型组织、价值契约的钻石型组织、竹林共生的生态型组织。
（1）客户导向型组织，如图1-10所示。
图1-10 客户导向的网络型组织(www.xing528.com)
（2）价值契约的钻石型组织，如图1-11所示。
图1-11 价值契约的钻石型组织
（3）林竹共生的生态型组织，如图1-12所示。
图1-12 竹林共生的生态组织
阿里巴巴提出了“平台+赋能组织”，如图1-13所示。
图1-13 阿里巴巴“平台+赋能组织”
美的提出了开始以核心思想去中心化、去权威化、去科层化的内部组织改造。并借此构建了以7大平台、8大职能和9大事业部为主体脉络的“789”新组织架构。
永辉超市提出了“平台+小前端+富生态”的组织形态。如图1-14所示。
图1-14 永辉超市组织形态
组织变革和创新呈现以下五个特征：
（1）去中介化，降低中间层。
（2）去边界化，内外跨界。
（3）去建立化，打破秩序和规则。
（4）去威权化，淡化威权领导。
（5）去中心化，打破行政命令。
读完以上内容，您想到如何将自己的企业打造成平台了吗？
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