时间是最大的变数，把握了时间，就把握了“中”之道，即天时之道。在不同的时期，企业的能量运用不一样，股权逻辑的运用也不一样。
在创业阶段，我们可以用注册股；在成长阶段，我们引进联合创始人，开始运用期权；当我们开始有了中、高级管理团队，可以运用虚拟股份；当我们开始裂变公司的时候，我们运用子公司的注册股份。
不同的时期，创始人所拥有的股权比例也是不一样的。在企业创业期，创始人要掌握绝对控制权，可以持有67%以上的股份；在企业成长期，创始人可以掌握51%以上的股份；在企业成熟期，创始人只要有三分之一以上的股份就可以了。
在不同的时期，我们要懂得运用不同的股权激励方式，同时掌握不同的股权比例。
图1-2为股权系统的三条生命线。
图1-2 股权系统的三条生命线
图1-3为股权系统的六条保障线。(www.xing528.com)
图1-3 股权系统的六条保障线
在创业初期，股权激励主要起到吸引人才的作用。比如，马云吸引了蔡崇信，吸引了“十八罗汉”；腾讯吸引了“五虎将”；俞敏洪用10%的股份吸引了徐小平。用股权激励吸引人才，可以降低公司现金流的支出，并且赋予企业未来发展的能量。
在企业发展中期，股权激励可减少职业经理人的短视行为，以防职业经理人缺少经营意识和成本管控意识，让职业经理人和公司成为命运共同体，起到约束人、留住人、激活人的作用。通过股权动态调整、与绩效评估挂钩，来激活人；通过竞业限制、纪律约定、价值观评估等各种规章制度来约束人。股东更要以身作则。
在企业发展的长期阶段，股权激励可以回馈老员工，让员工和企业成为精神共同体，同时通过股权分享打造出公司的品牌，再度吸引人才。股权激励更可以起到留住人的作用，将股权和工龄、年资、忠诚度挂钩。
这就是股权激励设计，在企业发展的不同阶段，所具有的不同价值。详见表1-1。
表1-1 ××公司股权工龄系数
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