一个创业者什么都没有，他唯一拥有的，就是他的股权。股权是创业者的刚需，是每一个创业者100%的资产。
徐小平认为：“创业的目的不就是为了股权吗？”股权是如此的稀缺、珍贵。然而，我们不知如何运用股权，遇到了无数的问题和困惑，也无人应答。现实情况是，创业者注册公司之后，并没有人告诉他们，如何用股权融资；如何用股权融人才；如何用股权融资源；如何用股权去并购；如何将股权拆分；如何用1%的股份得到控制权。所有这一切，都需要创业者自学成才。
我曾写过一本《股动人心》，汇集了我十多年的咨询生涯之体悟。然而，这几年，随着咨询不断累积，我又产生了很多新的思考。正如王阳明所说：“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知。”
我曾经以为设计股权合伙方案最难，九定法则（定向、定人、定类、定时、定类、定规……），定得头昏眼花。后来我才明白，设计方案不难，难的是让合伙人认同并且真正出资。要让合伙人出资还是有方法和策略的，真正的难点是什么？难点在于“认同”，即交心，难的是合伙人身份的转变，行动的改变！
我曾经以为股权就是对外融资、对内激励，但事实上，我们需要运用股权打造一个价值共生体，上下游、客户、资金方、资源方，甚至同行，都在其中。
我们期望将体悟和洞见以更简洁有力的方式来表达，于是有了本书的诞生。感谢我的搭档舒心老师对本书的付出。舒老师一直奋战在咨询工作的第一线，与企业家同呼吸、共命运，有着丰富的实践经验。(www.xing528.com)
通过阅读本书，你对股权将会有一个全面且深刻的认知，我们尊敬每一个拥有股权的创业者，希望本书能够支持你、帮助你，少踩几个“坑”，踏上股动人心的旅程，开启轻松的创业生涯。
你在经营上的成功，是管理能力的突破。你还需要具备多种能力：股权治理的能力、未雨绸缪的能力、高屋建瓴的能力、顶层设计的能力。马云在做黄页电话的时候，因为被并购，丧失了董事会的控制权。后来他痛定思痛，在阿里巴巴的创业过程中，仅用很少的股权就完全控制了董事会，这样就无须看大股东雅虎和二股东软银的脸色行事。
土豆网的创始人在创业的时候，首轮融资比例为30%，股权稀释过多、失血过多，导致后来被优酷网收购，像这种因为股权稀释过多而失败的例子还有很多。
一个初创公司不是一个技术公司，而是一台学习的“机器”！在失败的教训中，探索成功的方法。创业路上的各种股权问题，本书都能帮你解答。本书为一路艰辛奋斗的创业者所准备，希望创业者在历经创业的千难万险后，能够有点滴感悟！
刘育良
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