【摘要】：温商有让人震惊的模仿能力，一种好的产品、好的技艺常常会在温州人群中迅速传播。有学者将温商的“群体仿效”的行为模式称为“群蜂现象”。超强的模仿能力成就了温商的辉煌，同时也让温商陷于阴霾之中。温商由产品模仿阶段走向产品创新的新阶段，组织模式的创新、企业投资模式创新和企业生产模式和营销模式创新的阶段。创新开始成为温商的生存之路、发展之路、希望之路。
温商有让人震惊的模仿能力，一种好的产品、好的技艺常常会在温州人群中迅速传播。温商脑子活，肯钻研，别人的东西拿来琢磨一番，就可以自己画图纸，做模具，模仿得惟妙惟肖，像纽扣、皮鞋、服装和打火机，最初都是模仿来的。他们从别人那里买回畅销的眼镜、低压电器、打火机等小物件，拆开后重新组装起来，很快就能模仿生产出毫无差别的产品。法国巴黎时装的最新款式和色彩，不出10多天就会出现在温州企业家的服装生产线下。温商在没有资金、技术和资源作为支持的条件下，靠着一遍遍的模仿在激烈的市场竞争中开拓了一片天地，积累了原始资本和一些基本技术。有学者将温商的“群体仿效”的行为模式称为“群蜂现象”。
超强的模仿能力成就了温商的辉煌，同时也让温商陷于阴霾之中。温商在20世纪80年代面临前所未有的困境，让他们意识到光靠模仿是走不远的，要在拿来主义的基础上追求创新，走出一条不寻常的道路。有胆识的温商总是不断尝试着打破过去的条条框框，寻求新的突破。温商由产品模仿阶段走向产品创新的新阶段，组织模式的创新、企业投资模式创新和企业生产模式和营销模式创新的阶段。小企业靠创新长大，大企业靠创新做强。创新开始成为温商的生存之路、发展之路、希望之路。(www.xing528.com)
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