浙江上市企业多样的欧洲经营形式

依据现有浙商在欧洲成功经营实例，浙商在欧洲的国际化经营成功形式可归为3类：政府政策支持合作经营形式、民间企业文化交流合作形式、民间资本投资合作形式。政府政策支持合作经营形式的典型代表是吉利收购沃尔沃。2010年吉利收购沃尔沃曾引起国内经济与学术界很多争议。在比利时，法兰德斯大区有一个沃尔沃工厂，资本来自中国，工厂在比利时。比利时由此增加了就业率和纳税比，得到了比利时国王和法兰德斯政府大力支持。而在国内，吉利获得的帮助，不仅来自中央政府和所在的浙江省各级政府，还包括希望吸引吉利在当地建厂的北京市、四川省等地的政府部门［4］，中国国家主席习近平也曾专门访问比利时沃尔沃汽车公司根特工厂。吉利的实践首先显示了中国资本、欧洲技术和欧洲制造的完美结合，表明了中欧之间在汽车领域的合作，开始转变为双向输出资本和技术。其次表明国际化经营最好能获取双方国家政府层面的支持，在大量利好的政策下，实现企业和我国经济发展的双赢。图3-4显示了吉利此次收购的资金来源。截至2015年，吉利控股集团销量突破百万辆，其中吉利汽车实现销量51万辆，同比增长22%；沃尔沃汽车实现销量50.3万辆，同比增长8%。这些产品主要从瑞典和比利时两大欧洲工厂进口，带动了当地经济的发展。吉利收购沃尔沃以后，沃尔沃在中国建立了成都和大庆两个生产基地和上海总部基地，国产化进程不断加快，实现了“中国成长战略”的阶段性目标。研究表明，吉利控股集团的跨国指数达63.67%，在中国100大跨国公司中居第一位。

图3-4　吉利收购沃尔沃资金来源分析图

资料来源：中国外汇，2010年6月。

民间企业文化交流合作形式的典型代表是马克·罗西与万事利，前者是法国一家百年丝绸企业，后者是浙商丝绸企业翘楚，两者文化底蕴虽不同，但相同的品牌传承理念和经营家族事业的责任感使得两家中欧企业在2013年正式牵手合作，2014年万事利收入增长率就达18.23%，2010—2014年其年均复合增长率（CAGR）为13.1%，2010—2014年万事利收入增长趋势如图3-5所示。笔者随比利时企业家访问万事利时，万事利集团董事局主席屠红燕拿出展厅的两块丝巾让我们比较它们的异同。她指出了法国丝巾双面印花技术与设计的独特性能，同时强调这种技术来自特殊的传承与创新。她表示，未来的十几二十年，通过企业加强国际化合作，万事利的发展要走文化加品牌之路。表3-3显示了万事利国际化经营的文化之路，浙商的国际化经营可以以中西文化碰撞和传承来促进企业合作，通过推广双方的传统文化来获得品牌加持。

图3-5　2010—2014年万事利集团有限公司收入增长趋势图(www.xing528.com)

资料来源：中商产业研究院大数据库。

表3-3　万事利国际化经营文化之路

资料来源：作者整理。

民间资本投资合作形式的典型代表当数阿里巴巴在欧洲的资本运营。阿里巴巴以本地资本为导向，以资本投资为载体，引导欧洲产品进入国内，实现国内消费市场的国际化经营。2015年下半年以来，阿里巴巴开始全面进军欧洲市场。2015年10月20日，阿里巴巴集团总裁负责全球化事务的埃文斯宣布进一步推进全球化欧洲战略，阿里巴巴伦敦办公室将升级为阿里巴巴欧洲“战略中心”，意大利米兰将开设阿里巴巴办公室，作为整个目标的一部分，阿里巴巴欧洲战略旨在帮助欧洲各国品牌、中小企业进入中国市场，通过为中国消费者提供富有当地特色的欧洲产品，包括提供含跨境进出口物流配送服务、支持中国消费者线上购买支付以及出境游线下支付等全套服务。2016年11月25日，阿里云在德国宣布正式登陆欧洲市场，其位于欧洲的数据中心正式开放运营，同时与沃达丰达成战略合作，携手为欧洲提供云计算服务，并为中国企业进入欧洲市场提供互联网基础设施便利。此外，阿里云曾透露，其海外市场的用户量已经在年内增长了7倍。