浙商企业在一带一路下的欧洲投资启示

积极主动的“走出去”是浙商企业在加入WTO后产业升级和拓展海外市场的需要。中国经济发展势头良好，在扩大内需的同时，也要积极开拓海外市场。尤其是近几年全球金融危机和欧债危机的背景下，发达国家经济低迷，致使发展中国家包括中国在内出口急剧下降，影响经济的可持续增长。立足国内、拓展海外，就成为中国企业巩固既有发展成果并不断进行产业升级的策略。中国企业通过对欧盟投资，更好地了解欧美市场的需求，吸收先进生产技术并借鉴科学的管理经验，有利于实现中国企业的国际化，并更好地应对日益抬头的欧盟贸易保护主义。吉利收购沃尔沃的成果中，包含沃尔沃轿车的所有股权和包括知识产权在内的相关资料，对于提升吉利品牌的层次和产品质量，拓宽吉利产品的国内外销售渠道，从价格优势转向技术领先，在国外为合资品牌汽车占主导的中国汽车市场提高竞争力，发挥了重要的促进作用。

谨慎细致的收购过程与政府的引导和政策支持相结合。浙商企业对欧盟的投资渠道主要集中在浙商企业收购或并购欧盟同领域的企业。浙商企业收购或并购欧盟企业无论对于企业自身，还是对方企业都是事关双方未来发展的重要举措，因此收购过程经历调研、谈判、评估等多个环节，通过收购或并购争取实现双方的“共赢”而非“双失”。例如，浙江能将新能源技术作为今后投资德国、瑞典的主要目标，这样浙江未来发展新能源汽车或者是新能源产业将可以借鉴国外同行的先进技术，既加速了企业产业研发升级，也推进了环保事业的发展。并购或收购的过程除了需要欧债危机等重大事件的推动，还需要双方政府的引导和政策支持，尤其是收购一方的政府态度至关重要。吉利在收购沃尔沃的过程中，中国政府给予了有力的支持，国家发改委批准了吉利和奇瑞两家车企参与竞争并购，并给予很多政策的便利和优待措施。商务部公开明确支持吉利收购沃尔沃，地方政府也给予很多宝贵的资金支持，这不是简单的企业并购行为，而是整个中国工业升级的重要举措。国家一直提倡汽车行业发展自主品牌，并一再试图改变外国品牌汽车一统天下的局面，国产品牌汽车发展高端车型有利于改变这一现状。但收购和投资的过程中淡化政府色彩，强化企业行为，有利于收购的顺利进行。(www.xing528.com)

收购后管理、技术、营销、文化的整合需要漫长过程。收购或并购是一个漫长的过程，而不是一蹴而就或一劳永逸的。中欧企业在管理方式、技术水平、营销途径和企业文化等方面都存在巨大差异，如何实现双方在这些方面的渐进式融合，关系到收购或并购能否取得成功。浙江企业学习与技术、品牌以及供应链相关的知识，提高自身国际管理水平，获得竞争经验，还能帮助企业更好地在中国国内市场开展竞争。