中小企业能源管理的可持续发展路径

从宏观上进行内部制度创新调整，建立健全能源管理内部制度，是中小企业低碳管理制度的重要举措，其中包括能源计量、能源统计、能源监测、能源审计以及能源考核体系制度等。目前，我国大部分中小企业依据政府要求，正在努力完善相应的能源管理制度。

江苏是经济大省，也是企业创业创新的集聚地。截至2018年年底，江苏省中小工业企业总数居全国第一。鉴于江苏省中小企业的工业产值、技术水平和人员素质等在国内居于领先地位，在提高能源管理水平、推进企业绿色化发展等方面具有较好基础，自然资源保护协会和中国标准化研究院等单位自2013年起选择该省作为试点地区，开展典型行业中小企业节能潜力分析及供应链节能减排的相关研究。

群光电子就是尝到节能减排试点项目甜头的中小企业。2016年5月，该企业参加了可持续能源管理体系试点项目。企业在十余年节能工作基础上，借助项目平台，整合企业能源管理资源，建全了符合电子行业能源结构和用能特征的能源管理体系。群光电子实施了11项管理节能与8项节能技改项目，初步实现年节电量524.38 万千瓦时、天然气50万立方米，水4万吨，节省能源费用584.33万元。通过可持续能源管理体系的有效运行，让中小企业尝到发掘节能机会的甜头，持续实现了能效提升和用能优化。(www.xing528.com)

目前，国内中小企业积极开展节能技术改造，采取企业内部或联合外部的科研力量进行技术创新。中小企业顺达电子通过可持续能源管理体系的有效运行，建立了符合企业经营生产状况和和中长期发展需求的能源管理体系。在该体系的运作下，顺达电子2016年8月—2017 年8月实施了7项管理节能与3项节能技改项目，初步实现年节电量146.12万千瓦时，节省能源费用95.02万元。仅2016年，企业万元产值能耗由2015年的61.88千瓦时/万元降低到60.66千瓦时/万元，下降了1.97%。企业真正从节能技术改造中获得了利润，也增强了企业信心。

江苏盛恒化纤结合化纤行业的能源结构和耗能特征，建立了能源管理团队，编写了能源管理体系各级文件，各车间编写了能源考核细则，建立了三级奖惩考核制度；通过推动能源管理体系的建设，提高了领导和员工的节能意识，提升了企业的节能文化，从而使体系推行更加顺利；通过提升企业能源管理能力，挖掘节能机会，开展节能项目，获得节能收益。在该体系的运作下，盛恒化纤在2016—2017年实施了4项管理、5项节能技改项目，初步实现年节电量306.44万千瓦时，节省能源费用约 214.51万元。