表1-1 建设性偏差的内涵/005
表1-2 相关概念比较/010
表1-3 Galperin(2002,2012)量表内容/011
表1-4 建设性偏差的影响因素/017
表3-1 探索性因素分析数据来源被试个人情况一览表(N=312)/040
表3-2 项目描述性统计分析/042
表3-3 企业员工建设性偏差内容结构因素分析结果及各项目的共同度(N=312)/044
表3-4 企业组织建设性偏差三因子的相关矩阵(N=312)/045
表3-5 验证性因素分析数据来源被试个人情况一览表(N=560)/046
表3-6 验证性因素分析数据来源被试所在群体与组织情况一览表(N=560)/047
表3-7 建设性偏差三因素结构模型的拟合指标(N=560)/050
表3-8 建设性偏差竞争模型拟合指数比较表(N=560)/053
表3-9 建设性偏差行为问卷各项目个别信度表(N=560)/054
表3-10 问卷各因子及整体的Cronbach's α系数/055
表3-11 建设性偏差行为问卷各项目相应维度总分之间的相关/056
表4-1 不同性别员工建设性偏差内容的差异比较(N=560)/061
表4-2 不同年龄段员工建设性偏差内容的差异比较(N=560)/062
表4-3 不同学历水平员工建设性偏差内容的差异比较(N=560)/063
表4-4 不同工作年限员工建设性偏差内容的差异比较(N=560)/064
表4-5 不同职务员工建设性偏差内容的差异比较(N=560)/065
表4-6 不同组织规模中员工建设性偏差内容的差异比较(N=560)/066
表4-7 不同工作小组规模中员工建设性偏差内容的差异比较(N=560)/066
表4-8 不同性质企业中员工建设性偏差内容的差异比较(N=560)/067
表4-9 不同行业中员工建设性偏差内容的差异比较(N=560)/068
表4-10 人口学变量对建设性偏差内容影响的多重比较结果(N=560)/069
表4-11 组织学变量对建设性偏差内容影响的多重比较结果(N=560)/069
表5-1 验证性因子分析结果(N=186)/083
表5-2 变量描述性统计分析(N=186)/084
表5-3 层级回归分析(N=186)/086
表5-4 总效应、直接效应及中介效应分解表(N=186)/086
表5-5 有调节的中介效应检验(N=186)/087(www.xing528.com)
表5-6 总方差解释/104
表5-7 验证性因子分析/104
表5-8 样本统计/105
表5-9 变量描述及相关分析表(N=313)/106
表5-10 包容型领导对员工建设性偏差相关分析/107
表5-11 心理安全感的中介作用/108
表5-12 组织认同的中介作用/108
表5-13 变革自我效能感在心理安全感与员工建设性偏差间的调节作用/109
表5-14 变革自我效能感在组织认同与员工建设性偏差间的调节作用/111
表6-1 各问卷项目的因素负荷值与总方差解释率(N=560)/124
表6-2 构想模型与观测数据的拟合指标及与竞争模型的比较(N=560)/126
表6-3 研究变量的均值、标准差和相关系数矩阵/128
表6-4 员工权力距离取向在授权型领导(或威权领导)和建设性偏差间的跨层次调节效应/131
表6-5 心理授权在授权型领导(或威权领导)和建设性偏差间的跨层次中介效应/135
表6-6 有中介的调节模型检验/139
表6-7 各问卷项目的因素负荷值与总方差解释率(N=560)/150
表6-8 构想模型与观测数据的拟合指标及与竞争模型的比较(N=560)/154
表6-9 团队变量的rwg值一览表/155
表6-10 团队变量的ICC(1)和ICC(2)值一览表/157
表6-11 研究变量的均值、标准差和相关系数矩阵/158
表6-12 环境动态性在授权型领导(或威权领导)和建设性偏差间的调节效应/160
表6-13 建设性偏差氛围在授权型领导和建设性偏差间的中介效应/164
表6-14 有中介的调节模型检验/167
表9-1 各问卷项目的因素负荷值与总方差解释率(N=560)/216
表9-2 构想模型与观测数据的拟合指标及与竞争模型的比较(N=560)/218
表9-3 团队变量的rwg值一览表/220
表9-4 研究变量的均值、标准差和相关系数矩阵/222
表9-5 建设性偏差对员工创新绩效与员工职业发展的影响及其边界条件/224
表9-6 建设性偏差对团队创新绩效的影响以及员工创新绩效的中介作用/225
表11-1 事件系统理论中事件属性的维度与含义/250
表11-2 多阶段调查各阶段的变量施测情况/272
表11-3 拟使用或借鉴其他研究者所编制的量表及其来源/273
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