首先，议题选择方面，通过团队建设性偏差探索组织惯例演变的黑箱过程，识别和塑造自下而上的惯例变革推动力。本研究紧扣新形势下组织惯例演变的现实问题，结合建设性偏差这一组织行为学领域的前沿热点议题，并突破其现有研究的窠臼和局限，创新性地将建设性偏差上升到团队层面，提出团队建设性偏差这一概念，同时，围绕其在组织管理演变过程中呈现的独特意义开展一系列原创性研究。这一议题选择为建设性偏差研究开辟了广阔的探索空间，同时也为企业激发组织管理演变提供了全新的着眼点。
其次，理论构思方面，本研究结合事件系统理论和团队认知—情绪双通道模型所构建的“事件*实体/情境特征→团队认知—情绪过程→团队行为决策”这一研究思路，具有细致、动态和系统等突出特点。例如，既关注稳定的特质，也关注动态的过程；既分析了理性的团队认知过程，也考察了直觉的团队情绪过程；既考虑了组织内外部的情境特点（如差错管理文化、组织竞争氛围和环境不确定性），也关注了行为主体的特点（如团队责任性）。另外，在考察团队建设性偏差影响结果时，既指出了团队建设性偏差的积极效应，也提出其过犹不及的问题。
最后，研究方法方面，综合采用深度访谈、多阶段问卷调查和实验研究等，增强研究的内部效度与外部效度。在多阶段问卷调查中，本研究采用多源收集数据和多阶段调查相结合的方式，这样的操作能够有效克服共同方法偏差的影响。而实验方法的运用则能进一步增强研究结果的内部效度，并且为变量之间的因果关系提供直接的证据。总之，多种研究方法相结合来开展研究，将有助于探索出有关团队建设性偏差前因与后果的客观规律，并提高研究结果的内外部效度。
【注释】
[1]鲇鱼效应（Catfish Effect）是指通过一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中同行业企业的现象（刘军，2020）。在人力资源管理中，可以通过“鲇鱼式”人物激活员工队伍，提高工作业绩。
[2]变异导向理论范式倾向于以稳定的特质来理解实体；与之相对应地，过程导向理论范式倾向于以实体经历的动态事件来理解实体。
[3]团队建设性偏差的例子改编自Morrison（2006）个体亲社会规则违背的案例。(www.xing528.com)
[4]该研究中的建设性偏差采用的是伞状概念，即认为建设性偏差是一类行为的总和。
[5]已有研究较早地就自下而上的影响效果进行了理论推导和假设检验，本项目将借鉴相关研究成果进行相关理论推导和假设检验。
[6]事件的数量虽不是典型的事件系统理论关注维度，但根据建设性偏差影响效果相关理论观点，数量对于建设性偏差的影响效果的发挥起着重要作用。从操作上，已有学者也关注过事件数量的影响效果，因此，我们将借鉴Ilies等（2011）的做法，既考量事件强度，也考虑事件数量。相类似地，研究也将根据组织惯例僵化事件的特征，综合考量事件的数量以及强度属性。
[7]学术界一般将焦虑划分为特质焦虑和状态焦虑。本研究关注的团队焦虑属于状态焦虑，即由团队所处情境而引发的暂时性焦虑。
[8]事件的属性可以综合考虑多个维度、多个特征，也可以关注个别维度和特征。根据组织惯例僵化事件的特征，我们在问卷调查中重点关注事件的数量以及强度属性中的关键性特征。
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