开发商与物业服务企业的合作现状分析

一般认为，开发商和物业公司之间具有非常紧密的经济联系，具有良好的合作关系。实际上，开发商与物业公司之间的合作并不愉快，物业公司感到了开发商的诸多不合作行为。

（1）开发商不及时移交物业前期资料

一方面，开发商不重视前期资料的移交。开发商认为物业服务企业只是对工程项目进行后期的基本维修管理，因此只要有项目基本建设施工资料就可以了，认为工程的前期资料对物业服务企业没有用处。另一方面，开发商前期手续不齐全，无法移交前期资料。部分开发商为了抢进度，以尽快开工、销售，而没有严格按照开发建设程序办事，导致项目的手续不齐，无法进行正常的移交。有些开发商在已经报批认定的规划许可范围外，擅自增加建筑面积或增加建筑控制高度，导致最终的建筑产品与建筑规划许可证批准的规模不符，属违章建筑，而无法办理产权证书；有些开发商甚至利用一栋楼的规划开工手续，建设两栋甚至更多的住宅，然后共同进行销售，以获得非法利润，其多建住宅属于非法建筑，无法办理产权证书；有些开发商则是违反已经报批审定的小区整体规划，在原规划绿地或活动场地上建设，导致项目与审定的规划方案不同；还有些开发商则为了增加项目的容积率，扩大销售面积，人为地压缩小区的绿地面积和车位数量，致使项目的绿化覆盖率和人均停车数量不符合规划要求，因此项目不能通过园林部门与交通部门的审批与验收，以至缺少相应的文件和手续。

（2）某些开发商留下了工程质量问题(www.xing528.com)

某些开发商交付的房屋和设施设备存在质量问题，例如，房屋的门窗变形，基础下沉，墙体开裂，屋面漏水，卫生间、厨房渗水，等等；小区的设施设备质量差，路面坑洼不平，等等。这些问题本来在物业接管验收前就应由开发商妥善解决，但却留给了物业公司。

（3）开发商的工程保修承诺兑现难

保修合同是建设合同的一部分，一般由开发单位与施工方订立，但开发商在保修过程中很少承担管理职责，而由物业服务企业负责具体工程保修管理，协调住户与保修施工单位间的关系。由于物业服务企业不是作为保修合同的主体，对工程保修金不能支配，对施工方缺少约束能力，从而加大了管理难度。