外部性的连锁反应：一种经济影响力

当一个行为的外部性出现后，如果某受影响者为此采取了某项行动，而这项行动又产生了新的外部性，那么，第一个行为的外部性就与第二项行动的外部性发生了关联。如果为第二项行动的外部性又有人采取了第三个行动，那么，第三个行动可能又产生了外部性，以此类推，就会有一连串的外部性出现。我们不妨称这个现象为外部性的连锁反应。

在一个外部性的连锁反应过程中，总的外部性或许在减少直至消失，但也有可能增大。在第一个行动的外部性出现以后，如果第二个行动完全解决了第一个行动的外部性并且该行动没有产生新的外部性，我们可以认为没有出现外部性的连锁反应。如果第一个行动的外部性出现以后，第二个行动完全或部分解决了第一个行动的外部性并且该行动又产生了新的外部性，但新的外部性与前一个行动外部性的残留量之和小于该行动前的外部性，那么，这便出现了外部性的连锁反应，并呈现总外部性不断减少的趋势。当这个趋势继续直至总外部性消失时，这个外部性的连锁反应结束。另一种情形是：第一个行动的外部性出现以后，后续行动造成的连锁外部性的总量没有减少或还在不断增加。这种情形能够说明后续的行动对外部性的无能为力，但不一定说明后续行为的无效率。同样，不断减少了外部性的行为甚至及时解决了外部性的行为也不一定就是有效的。

在城市住宅区的物业相关者之间就存在外部性的连锁反应。开发商行为的外部性会影响物业管理服务商，物业服务商对开发商外部性影响所采取的行为形成了新的外部性，该外部性又影响到业主，业主因此而有所行为进而形成了更大的社会外部性。(www.xing528.com)

连锁反应的外部性有些可以用上述方法计量，而更多的或许更难以计量。在一个集权成习惯的管理区域里，各级行政管理人员的行为外部性便难以计量。当上一级某行政领导L在处理某事时让其下级G感受到了伤害，而这种伤害仅仅是上一级领导因情绪不佳而在处理事务中意外产生的。下级G将这种来自其上级领导的伤害又带到了与其下级H的工作交往中，于是，H又受到了伤害。这类连锁性的伤害经常出现在集权体制里，有人慢慢习惯，而有人尚未习惯。习惯者或许会有较轻的受害感受，而未习惯者或许有更深的受害感受。同一层级中不同的人会有不同的受伤害感受，不同层级的伤害感受的累计就更不容易了。