除了寡头竞争行业，其他行业中都存在一些数量众多的小企业，这些小企业基本都是为更小的细分市场或者是为一个细分市场中存在的空缺提供产品或服务。如我国台湾地区有不少照相器材产品制造商，专为世界大公司的主流产品生产配套产品，如快门线、镜头盖、脚架等，同时我国台湾地区也是目前世界上最大的计算机配套产品生产地。由于这些企业对市场的补缺，使许多大企业集中精力生产主要产品，也使这些小企业获得很好的生存空间。
作为市场补缺者，在竞争中最关键的是寻找到一个或多个安全并有利可图的补缺基点。理想的市场补缺基点应该具有的特点是：
第一，有足够的市场需求量或购买量，从而可以获利；
第二，有成长潜力；
第三，是大的竞争者所不愿经营或者是忽视的细分市场；
第四，企业具有此方面的特长，可以提供补缺基点所需要的技术，为顾客提供合格的产品或服务。
补缺战略的关键是“专业化”，即利用分工原理，专门生产和经营具有特色的或拾遗补阙的产品或服务。由于是在一个较小的领域内追求较大市场份额，补缺也可以使那些小企业获得发展，取得较高的投资盈利。一般而言，在以下几方面可以找到专业化的竞争发展方向：
（1）最终使用者的专业化。
企业专门为最终使用用户提供服务或配套产品。如一些较小的计算机软件公司专门提供防病毒软件，成为“防病毒专家”。
（2）纵向专业化。
企业专门在营销链的某个环节上提供产品或服务。如专业性的设备搬运公司、清洗公司等。(www.xing528.com)
（3）顾客类型专业化。
市场补缺者可以集中力量专为某类顾客服务。如在产业用品的市场上，存在许多为大企业所忽视的小客户，市场补缺企业专为这些小客户服务。某些小型装修公司，专门承接家庭用户的住房装修业务，这些是大型装修公司所不愿意为之的。
（4）地理区域专业化。
企业将营销范围集中在比较小的地理区域，这些地理区域往往具有交通不便或较为分散等特点，为大企业所不愿经营。
（5）产品或产品线专业化。
企业专门生产一种产品或一条产品线，而所涉及的这些产品，是被大企业看作市场需求不够、达不到经济生产批量要求而放弃的。这就为市场补缺者留下很好的发展空缺。如家用电器维修安装业务。
（6）定制专业化。
当市场领先者或挑战者比较追求规模经济效益时，市场补缺者往往可以碰到许多希望接受定制业务的顾客，专门为这类客户提供服务，构成一个很有希望的市场。近年来，我国城市中的许多家庭，在住房装修、家具等产品和服务方面，越来越倾向于定制，就为许多小企业或个体业主提供虽是分散，却是数量极大的营销机会。
（7）服务专业化。
专门为市场提供一项或几项有限的服务。近年来，我国城市中出现的许多搬家服务公司、家教服务中心，农村中的农技服务公司、种子服务公司等，就是小企业采用这类专业化发展的做法和实例。
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