研究创新与其贡献——探索新领域

本书的主要创新与贡献如下:

在供应风险管理方面,尽管现实中企业与竞争对手合作以应对供应风险的现象十分普遍,但理论上针对这类问题的研究还没有。 本书第4 章深入探讨了原始设备制造商可以在其供应商的可靠性实现后向竞争对手(即集成制造商)补货的供应链竞合问题,并得到了明显区别于供应风险管理经典结论的结果。 具体而言,既往关于供应风险管理的研究(如Tomlin,2006;Yang et al.,2009;Chen & Xiao,2015)一致认为,当企业拥有紧急补货选项之后,具有供应风险的主供应商获得的订货量会减少。 然而本书第4 章在引入供应链竞合之后却发现,补货合作选项的存在使具有供应风险的供应商获得的订货量增加,即两个制造商之间的合作具有溢出效应。 本书在第4 章给出了上述结论的严格证明和详细解释。

在生产风险管理方面,近年来已有很多高技术企业采用专利授权或共享的方式应对自身的产出风险,但是理论上针对这种新颖的风险管理策略的研究还没有。本书第5 章对上述问题进行了深入研究,并首次比较了独占、授权和共享这3 种专利策略,得到了一些出人意料的结论。 具体而言,对高技术企业而言,若市场规模较小,则授权策略占优;若市场规模较大,此时哪种专利策略更好取决于其生产的可靠性。 由于共享策略可以很好地应对产出风险,因此根据直觉很容易认为,高技术企业的可靠性越低越愿意共享,然而结论恰好相反。 对高技术企业而言,当可靠性较低时,独占策略占优,当可靠性较高时,共享策略占优。 本书第5 章对上述结论进行了严格证明和详细解释。(www.xing528.com)

在需求风险管理方面,尽管分别研究推式和拉式订货策略的文献不胜枚举,两者的比较研究也很多,但是在产能约束和不对称信息下两者的结合研究还没有。本书第6 章在不完全信息和随机需求下设计了一个最优的采购机制以实现信息的甄别、供应商的选择、订货数量的确定和产能的分配,并发现不完全信息的存在会内生出一种新的采购策略——只实施拉式订货而不实施推式订货(即拉式排斥推式)。 因此,推式和拉式订货策略既可能共存,也可能互斥,而且共存或互斥的条件依赖于供应商的产能与虚拟成本的大小。