在古希腊神话中，＂希望＂是潘多拉魔盒中最后一样东西。传说潘多拉在强烈好奇心的驱使下打开魔盒，里面的各种灾祸虫害像股黑烟似地飞了出来，潘多拉十分恐惧，慌乱之中迅速盖上魔盒，结果里面还剩下最后一样东西没有跑出来，那就是智慧女神雅典娜为了挽救人类命运而悄悄放在盒子底层的美好东西——＂希望＂。
在德国哲学家布洛赫的＂希望哲学＂中，希望不仅是人的一种意识，而且是人的本体现象，即人与希望是不可分割的内在联系体，希望根植于人性之中，是人的本质结构。这一观点说明，希望就是我们身体的一部分，如同我们的眼睛、耳朵、血脉、骨骼一样。人离不开希望，有希望的人才具有生命力。
美国电影《迷雾》中，有一幕非常震撼：男主人公和家人的车子在森林中被怪兽围困，绝望之中，他开枪将家人一个一个打死，轮到他自己时，枪里没有子弹了，他沉重而茫然地走下车，向雾里传来的怪兽声音走去，准备以更加悲壮的方式，送给怪兽吃掉。走到跟前时却发现那不是怪兽的声音，而是军方的救援坦克开了进来。他顿时悔恨莫及，痛苦不已，因为他过早地放弃了希望。(www.xing528.com)
无论是古希腊神话传说，还是布洛赫的＂希望哲学＂，抑或美国电影《迷雾》中的故事，都说明希望对于人类的重要。然而，在现实生活中，有的人对未来充满＂希望＂，有的人却觉得前景茫然；有的人目标明确并能够坚持不懈，有的人却胸无大志，目标模糊；即使是同样怀抱＂希望＂，有的人能够梦想成真、如愿以偿，而有的人却经常好梦难圆、大失所望。为什么不同人的＂希望＂会有如此大的差异？所有这些均与我们对＂希望＂的理解有关。
在词语解释中，希望是指期望达到的某种目的或出现的某种情况。那么，作为心理资本的＂希望＂，其内涵是什么？与我们平常所说的＂希望＂有什么不同？充满希望的管理者和员工具有哪些特征？有哪些可以让我们充满＂希望＂的具体方法？我们应该如何通过＂希望＂的反思练习有针对性地提升＂希望＂水平？本章将重点就这些问题进行探讨。
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