心理资本的五大特征：深度解析

心理资本作为一种特殊的资本，由于它是主观的，看不见摸不着，因而不好把握，难以定义。但它又是可以感觉的，而且这种感觉必然会体现在人们的表情、眼神、语言和行为之中，因此我们完全可以探寻它的内在规律，找到它的共性特征。归纳起来，心理资本具有以下五个特征：

一是个体性特征

心理依附于人的个体，心理资本研究必然是针对人的个体的研究，高度关注人的个体心理状态及其行为表现，通过对人的个体研究来把握群体状态。从其本质意义上说，心理资本理论是一种人本理论，是对人之本体的研究，是对人之本体心理的研究。

二是积极性特征

著名心理学家戴维·R·霍金斯曾专门分析过各类情感的能量等级，其中低于200个能量级的依次有骄傲、愤怒、欲望、恐惧、悲伤、冷淡、内疚等，羞愧最低，只20能量级。从200能量级开始为正面动力情绪，勇气即为200，往高依次有淡定、主动、宽容、明智、爱、喜悦、平和等，最高是开悟，为1000能量等级，这与中国禅宗智慧中的＂顿悟＂如出一辙，完全吻合，意即达到人的意识与神性统一，天人合一的最高境界。

心理资本只关注人的积极心理及其积极心理的提升，比如：积极而非消极，乐观而非悲观，坚强而非脆弱，勤奋而非懒惰，从容而非焦虑，进取而非消沉，悦纳而非抱怨，豁达而非狭隘，希望而非失望等。心理资本正是从200能量级开始，选择正向进入，进行正向引导，研究正向关系。可以说，心理资本理论就是研究人的正能量及其开发应用的途径和方法，是对心理学中长期关注负面情绪和问题导向的深刻反思与觉醒，是怒放在积极心理学领域的一朵鲜艳灿烂的奇葩。

三是状态性特征 (www.xing528.com)

人的个体特征分为特质类和状态类两种。特质类如性格、才能、气质等，状态类如情绪、态度、感知等，心理资本则是研究个体状态类的特征及在变化中所呈现出来的心理现象。状态类特征一方面是弹性大，变化快；另一方面则是可干预，可改变。

四是开发性特征

企业竞争的实质是优势比较。上已有述，现代企业竞争最终是人才优势竞争，而心理资本是个体和组织竞争优势最核心和最重要的来源，因为它是积极性的、状态类的，因此是可开发、可利用的。任何个体和组织，只要遵循人性规律，掌握科学方法，就可以进行心理资本的开发，从而打造出组织竞争的新优势。

五是有效性特征

一个人去做一件事情，愿意还是不愿意，主动还是被动，积极还是消极，结果会大不一样。一个人在做一件事情中，特别是在一些竞赛性领域和竞争性工作中，输赢往往不在技能而在心理上。弗雷德·路桑斯教授的科学实证研究表明，心理资本对个体绩效、企业和其他组织绩效的提升具有明确的贡献度。因此，本书第一章所呈现的心理资本投资回报价值，即开发利用心理资本的有效性是通过科学计算出来的，是完全可以相信的。

不仅如此，现在对企业的很多调查研究显示，员工最理想的状态已不再是终生雇用，而是能够给他们提供成长机会和良好的人文环境，以使他们的心理资本持续增值，获得不断成长进步，这应该是心理资本有效性更深层次的体现。