打赢人才战：心理资本的重要性

弗雷德·路桑斯教授说：＂今天，尽管传统的物质资源依然会起很大的作用，但我们认为，可持续的竞争优势最好还是通过那些与特定环境相关的、可累积的、可更新的、很难被模仿的因素来获得。我们认为，这种优势可以通过投资、经营、开发和管理心理资本获得。＂

当前，组织与个人都面临着一个普遍性问题，就是在市场经济环境中，如何获得可持续竞争优势。由于现代融资渠道在不断拓展，技术创新层出不穷，产品日趋同质化，更新换代异常迅速，传统的物质资源，如资金、设备、产品、技术等虽然非常重要，但已经不是竞争力的主要来源，依靠扩大传统资源建立持续竞争优势的时代渐渐成为过去。而服务、创新、品牌、专利等作为新的竞争优势，这些要素与人紧密相关，实际上就是企业中人与人之间的竞争。因此，在现代社会，人们已经开始将视角转向了＂人才战＂，希望通过＂人才＂建立起新的竞争优势。

为了更有效地吸引和管理人才，打赢＂人才战＂，传统的人力资源管理已经进行了大量的＂最佳实践＂，这些实践包括职业生涯设计、薪酬和福利计划、提供成长晋升机会、实现工作与生活平衡等。这些曾经十分有效并且在未来仍然有效的人才争夺和管理＂技术＂，已经陷入被竞争对手很快＂模仿＂的困境，而且有些通过＂标杆学习＂已成为行业规范和标准，只要你愿意学习就可以掌握，自然无法成为持续竞争优势的来源。(www.xing528.com)

弗雷德·路桑斯教授敏锐地发现了传统＂人才战＂的肤浅和局限，要想建立起更加深入更可持续的人才竞争优势，必须深入到人的内心，寻找到人的源动力，才能真正做到基业长青，无往而不胜。正是在这种背景下，他基于积极心理学的众多最新研究成果，明确提出了开发人的＂心理资本＂的命题，并通过在欧美、亚洲、非洲等全球各地分门别类进行广泛深入研究，以及在世界五百强企业中进行大量数据采集和案例分析，成功地开发形成了心理资本比较系统成熟的科学理论和应用体系。