企业管理建议：提升效率与竞争力

从全球综合来看，在国家建设、企业发展的过程中，标准化发挥的作用越来越大，越来越多的国家与企业都在积极推进标准化的实现。对于资源与能力都不占优势的中小企业而言，如何发挥自身优势，获得标准带来的收益，就成为中小企业值得关注的重点。

6.5.4.1 了解标准化发展规律及中小企业特征

标准化活动遵循一定的内在规律，如标准化的实现需要完成标准技术研发、标准技术转化及标准技术扩散等活动，且在不同的活动中，标准技术在技术与市场方面的表现，对资源的需求各不相同。了解标准化发展规律，对企业资源的组织，生产活动的开展，都有着非常重要的作用。

相对于资源丰富、能力强的大型企业而言，中小企业在资源与企业规模方面都处于较弱势的地位。但任何事物都具有两面性，较少的资源与较小的企业规模，既能促使中小企业能够快速组织企业生产活动，也能够灵活的对外部市场的变化做出及时的反馈。

对标准化发展规律与中小企业特征的掌握，有助于中小企业整合企业有限的资源，有针对性地开展标准化活动，灵活应对标准化发展资源的需求，在推动标准化成功实现的前提下，实现企业资源效用的最大化。

6.5.4.2 积极开展标准化合作

标准化的实现，是一个复杂、充满风险且需要大量资源的过程，仅依靠单一的中小企业，难以完成这一过程。不同企业、组织间的协同合作，就成为解决标准化中所遇到问题的有效途径。一方面，标准化企业、组织间的合作，解决了标准化实现对资源的需求。资源基础理论的观点认为，企业间的资源是不可流动且难以复制的，不同企业、组织凭借其所掌握的独特资源，获得了相应的竞争优势。在标准化发展中，当单一企业不能提供标准化实现所需的资源时，企业就会与其他掌握相关资源的企业、组织间开展协同合作。通过合作过程中资源的整合与共享，从而满足标准化实现的资源需求。(www.xing528.com)

另一方面，标准化企业、组织间的合作能有效降低标准化中存在的技术与市场方面的风险。不同企业、组织间的合作，对标准技术兼容度与标准相关产品丰裕度的提升有着正向的积极作用。技术体系构建完善与标准配套产品丰富的产品在市场扩散中，不仅能提升标准产品的性能与质量，同时也能扩大标准产品的市场用户基础规模，这对标准化的成功实现有着正向的推动效用。

因此，为了满足标准化实现的资源需求，降低标准化风险，选择合适的合作伙伴，采用相应的标准化合作模式，并积极开展协同合作就成为中小企业推进标准化实现的有效途径。

6.5.4.3 标准研发能力的充分运用

首先，研发活动本身具有相当大的风险性，不仅投入大，而且周期长，甚至预期成果根本实现不了，对于中小企业而言尤其如此，如果不能及时有效地将研发投入转化成创新技术，并且及时投入产品生产中去，就极有可能产生资金周转困难，导致市场脱节的严重问题。所以，中小企业在进行每一项研发活动前，都要制定科学合理的研发方案，根据自身的实际情况和合理的承受能力来科学决策技术人员、设备和资金的投入规模和投入结构，将可能的不利影响和资源浪费降到最低。

其次，专利增量能显著提升企业参与标准制定的次数，两者又都是企业标准化能力的基础，所以要充分合作共同推动企业的发展。具体而言，专利是标准的基础，专利产出对企业的标准化战略或者其他的差异化发展战略都有着极其重要的作用。中小企业要树立起明确的意识，将先进技术转化为专利，将专利转化为标准，再通过专利和标准的合作来提高企业的核心竞争力。

最后，中小企业的研发活动，往往具有一定的滞后性，即研发投入转化成为研发成果，需要一定的时间。因此，随意停止一项研发活动，给中小企业带来的资源浪费与技术中断都是不可弥补的。