企业内部与外部动力因素共同推动中小企业标准化发展

6.5.1.1 企业内部与外部动力因素共同推动中小企业标准化发展

昊月公司制定国际标准的案例展现了企业的内部与外部动力因素推动着中小企业标准化的发展。在标准对企业发展影响日益重要的今天，标准战略成为许多企业重要的发展战略之一。但如何制定符合企业实际情况的标准战略，并依据标准战略开展企业活动，则需要综合考虑企业内、外部的环境。

早在2003年昊月公司成立以来，高分子吸水树脂（SAP）还处于快速发展的阶段，市场潜在需求巨大。但与巨大的市场需求相比，市场上SAP生产企业或研究机构对SAP技术的改进还没有达到市场的预期，这给昊月公司标准技术的研发提供了进一步发展的机会。与此同时，相对于生产能力强与用户基础规模大的国外大型SAP企业而言，资源有限，企业规模较小的昊月公司在市场中的竞争力处于较弱的位置，这严重制约了企业的生存与进一步发展。为了企业的生存与发展，制定市场标准就成为昊月公司提升市场竞争力的有效途径。

在企业内部，作为公司领导者的杨志亮，在面对高分子吸水树脂市场与昊月公司发展严重缺乏竞争力，发展严重受限的现状时，敏锐的意识到昊月公司想要在激烈竞争的市场中获得进一步发展，就必须利用标准的市场规范性与垄断性，积极制定标准。因此，在企业要大力创新的文化氛围下，整合企业有限的资源，积极开展标准技术研发与推广，进而推动标准化的实现。

6.5.1.2 在企业与产业生命周期不同阶段中小企业标准化合作模式不同

标准化实现过程的复杂性及对资源的需求，使得资源与能力有限的中小企业要完成标准化必须与其他的企业、组织开展协同合作。由于企业在企业与产业生命周期的不同阶段，呈现出的特征与标准化活动的资源需求有所不同，为了使标准化资源实现最大化效用，同时保障中小企业的生存与发展，在企业与产业发展的不同的阶段，选择合适的标准化合作模式就成为中小企业在推动标准化实现中值得慎重考虑的问题。(www.xing528.com)

昊月公司在成立初期，资源较少，同时研发与生产能力较弱。面对国内外高分子吸水树脂（SAP）企业对SAP产品的创新与市场的扩大，为了完成标准技术的研发，企业与研发能力强且研发资源丰富的专业化研究机构进行合作，快速完成了标准技术的研发，并共同起草了《卫生巾高吸收性树脂》和《纸尿裤高吸收性树脂》两项国家标准。随着国家标准的制定与实施，昊月公司的研发能力与生产能力都得到了大幅度提升，为进一步扩大标准的市场应用范围，同时进一步完善标准的技术体系，昊月公司在与上下游的企业开展合作的同时，积极与北京工商大学、华南理工大学等高校、科研组织展开合作。

6.5.1.3 研发能力影响中小企业标准化实现

尽管影响中小企业标准化实现的因素众多，但作为标准化实现的重要基础与载体，标准技术与标准产品的研发，对标准化的顺利实现至关重要。因此，对中小企业研发能力的研究，对推动标准化的实现有积极作用。

为了提升公司的产业与市场竞争力，昊月公司除了将每年一定比例的主营业务收入投入研发方面外，同时也采取内部培养、外部引进等各项措施，增加公司的研发人员储备。研发资金与研发人员等研发要素的投入，为昊月公司标准化的顺利实现提供了前提条件。

除了研发投入，研发产出在标准化中的作用也不容忽视，专利作为一类极具代表性的研发产出，在标准化中发挥着重要作用。通过将公司研发的技术转化为专利，昊月公司又将专利申请成为标准，并在实施标准化战略的过程中，实现企业不断发展的目标。