对产业生命周期阶段的认识，可从市场增长率，需求增长率，产品种类与竞争者数量等方面进行考虑[209]。一般情况下，某一产业的市场需求变化趋势为S曲线，即在产业形成期，产业中的产品刚进入市场，产品的质量与性能不稳定，相应的产品种类较少。因此，在产业形成期，产品的市场需求较小；进入成长期，产品质量与性能的提升，产品种类的增加，使得产品市场的需求快速增长；而到了成熟期，产业内厂商对产品质量与种类增加的改进减缓，市场需求增长缓慢；到了衰退期，市场需求的变化，加上其他产品的冲击，使得产业现有市场需求呈现出缓慢下降的趋势。
在国内高分子吸水树脂（SAP）市场上，SAP厂商提供的产品基本能够满足市场需求，因此，可从SAP产量的变化研究我国SAP产业的发展。以此为依据，收集国内SAP的市场生产情况，结果如图6.7所示。由图6.7可知，我国的SAP产量在2000—2007年间还较低，且产量的增长幅度较小；在2008—至今期间，SAP的产量实现了快速增长。结合产业生命周期不同阶段市场需求特征，可知我国SAP产业的形成期为2000—2007年，2008—至今则处于产业的成长期阶段。
图6.7 我国SAP生产情况(www.xing528.com)
在高吸水树脂产业的形成期，国内SAP的生产企业较少，仅有20多家，同时国外的一些大型SAP生产企业开始在国内建设生产线，以期开拓更为广阔的市场。技术方面，国内企业缺乏一定的自主性，主要沿用国外研发的技术为主。在此情况下，昊月公司围绕标准化主要与同一模块中的企业、组织开展协同合作，如在中国纸浆造纸研究院的大力协助下，昊月公司向国家标准委申请起草《卫生巾高吸收性树脂》和《纸尿裤高吸收性树脂》两项国家标准。
在SAP产业的成长期，生产方面，国内SAP生产企业增加到了40余家，国外大型SAP企业在国内建设的生产线在增加的同时，开始大量投入生产，SAP的产量得到大幅提升。技术方面，国外企业不断加强对标准技术与产品的研发，如日本住友在洗液速度方面的改进，大量超薄卫生巾的生产等。为此，昊月公司在增加资源投入，努力加强自身研发实力的同时，也积极与同一模块中的组织合作，如聘请华东理工大学专业人员作为智囊团，为公司的研发提供智力支持；与空军装备研究所，北京工商大学等开展研究合作，共同开发“机场和高速公路消雾材料的研制”等项目；与中国标准化研究院签署专门的技术服务合同，共同推动企业标准成为国际标准。在技术研发创新之外，昊月公司也积极加强与不同模块中企业的合作，如表6.4、表6.5及表6.6所示。与上下游企业的密切合作，在丰富昊月公司产品的同时，进一步提升了企业在产业链中的竞争力与影响力。
表6.6 2015年1—9月昊月公司五大供应商情况
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