关于企业生命周期的划分，常用的指标为企业的规模或销售额[208]，即在企业形成期，企业的规模或销售额较小；发展期的企业规模或销售额大幅度增长；到了成熟期，则处于相对平稳的状态；在最后的衰退期，企业规模或销售额出现收缩趋势。考虑到昊月公司生产的产品都能被市场接受，因此，结合企业生命周期不同阶段的变化，文章以昊月公司的产品年生产能力作为划分的标准，结果如图6.6所示。
由图6.6可知，在2003—2005年间，企业的生产能力较低，仅为300和400吨；但随后的几年，企业的产量实现了大幅增长，从2005年的400吨急速增加到了2014年的50000吨，而后增长则逐渐放缓。因此，结合企业生命周期特征可知，昊月公司的生命周期阶段划分为：初创期（2003—2006），发展期（2007—2014），成熟期（2014—至今）。在初创期，企业由于规模较小，资源有限，生产能力较弱，产品种类较少，产量也较低；但随着企业的不断发展，资源与技术能力的提升，企业生产能力得到了大幅提升；在成熟期，由于企业核心竞争力的作用，企业在市场中处于领先状态，企业生产处于相对稳定的状态。
图6.6 昊月公司年生产能力示意图
在初创期，由于企业规模较小，市场竞争力较弱。在保持企业生存的基础上，企业寻求同一模块中的企业、组织进行合作。例如昊月公司在2005年制定标准时，就与中国纸浆造纸研究院开展了合作。中国纸浆造纸研究院作为专业开展制浆、造纸、涂布、环保与特种纸技术等方面研究开发工作的机构，不仅在纸浆制纸技术方面拥有专业的人员、设备资源，同时也在相关纸质产品的市场应用方面积累了丰富的经验。昊月公司与该机构的合作，不仅获得了相关研发资源，也进一步扩充了企业的市场信息，这些都有助于加快昊月公司标准的制定进程。在中国纸浆造纸研究院的协助下，昊月公司向国家标委申请起草了两项标准。
在发展期，一方面，昊月公司为了加强标准技术方面的研发，继续加强与相关科研组织，如与空军装备研究所、北京工商大学等的合作，使标准技术得到了进一步完善，从而为标准市场应用范围的扩大提供技术方面的前提条件；另一方面，为了提升标准在市场中的影响力，昊月公司同时也与国内卫生巾、纸尿裤生产商等下游企业，如恒安、舒尔美、自由点等生产商进行合作，利用相关企业的市场影响力与已建立的市场用户基础规模，进而实现了标准在市场中的大规模应用。(www.xing528.com)
在成熟期，昊月公司仍在继续进行技术创新，但经过一段时期技术与知识的累积，公司的资源与能力得到了大幅度的提升。为此，公司在内部设立了专门的部门，如工艺部、开发部与标准工作部，开展技术研发与标准化工作。同时，为了进一步扩大标准的应用范围，增加企业收益，除了卫生用品企业，昊月公司持续加强与上海鸿辉光通科技股份有限公司、沈阳天荣电缆材料有限公司等不同类型的下游企业合作（表6.4和表6.5），以通过丰富标准的应用市场，进而扩大标准的用户基础规模。
表6.4 2015年1—9月主营业务收入
表6.5 2015年1—9月公司前五名客户情况
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