企业成熟期的竞争优势及合作拓展

4.4.3.1 中小企业成熟阶段特征

在中小企业的成熟阶段，企业的经营收益达到最大化，且企业经营也处于稳定状态，此阶段企业的目标是进一步提高企业收益，扩大企业规模。在管理方面，企业形成了完善的组织结构，制定了完善的管理制度，企业管理较多的是依赖管理制度或领导者在管理制度基础上进行决策。在风险方面，企业内部结构完整，资源充足，运行良好，对外部变化反应及时，具备了极强的风险应对能力。在技术、产品方面，企业拥有了一定的用户基础规模，对新技术与新产品的需求降低，研发、生产方面的投入下降，研发与生产能力没有得到提高。企业依然依靠原有业务生存发展。

4.4.3.2 标准化合作模式选择(www.xing528.com)

对处于成熟阶段的中小企业而言，选择的标准化合作模式以纵向合作为主。一则，此阶段的中小企业在创新方面缺乏动力，但生产能力已经达到最大。与同一标准化模块中的企业合作，既缓解了创新方面的不足，也可充分利用企业在生产方面的优势。二则，处于成熟期的企业，在同一标准模块中极具竞争力，为了进一步拓展业务，企业可与不同模块中的其他企业开展合作。

具体的合作方式有：（1）业务外包。中小企业在企业制定的标准化战略基础上，整合企业内部资源，将不具优势的业务外包给不同标准化模块内的其他企业，集中企业优势资源，开展标准化活动；（2）战略联盟。已颇具竞争力的中小企业，利用联盟已构建的标准化网络，通过与联盟成员的协同合作，进一步扩大企业在标准化中的影响力。