中小企业在发展阶段的风险应对能力与市场竞争力

4.4.2.1 中小企业发展阶段特征

在中小企业的发展阶段，在保障生存的基础上，企业进一步扩大生产，以获取更多的经济收益。在管理方面，企业组织结构初步完整，人力、财务、营销、生产等部门基本建立，管理制度基本健全，企业管理基本步入正轨。在风险方面，经过初创阶段的发展，企业经营趋于平稳，资源得到了一定的积累，初步具备了一定的市场基础规模，应对风险能力上升。在技术、产品方面，企业拥有了相对稳定的资源投入，且经过市场的考验，企业的研发、生产能力得到了提升，研发的技术，生产的产品种类增加、产量提升，且初步形成了企业具有竞争力的技术或产品。

4.4.2.2 标准化合作模式选择

在发展阶段，中小企业实施标准化战略选择的合作模式为混合合作模式。中小企业经过一段时间的发展，技术与产品都具备了一定的市场竞争力。在横向合作方面，一方面，与同一标准化模块企业技术研发方面的合作，可利用企业间技术的溢出效应，提升企业标准相关技术研发的能力；另一方面，与模块中产品生产互补的企业合作，可利用资源的互补效用，在提高优势标准产品产量的同时，提高企业优势资源的利用率。(www.xing528.com)

在纵向合作方面，在上下游企业提供的信息与资源基础上，一则，中小企业可不断调整企业标准技术研发的方向，通过提升企业研发标准技术的应用性，进而提高企业标准技术的市场应用价值；二则，有助于中小企业提升研发、生产的标准产品兼容性，通过与更多其他标准相关产品的兼容，进一步提升标准带来的消费效用，扩大标准的用户基础规模。

展开合作的具体方式有：（1）外包业务。为了提升企业的技术水平，同时节约成本，中小企业选择将一部分标准技术研发业务外包给专业的高校、科研院所等机构；或是承接来自同一/不同标准化模块中企业的标准产品生产业务，既有利于企业节约研发生产成本，也有助于企业获取外包业务带来的经济收益；（2）项目合作。中小企业就标准化中遇到的技术与生产方面的问题，与对应的企业建立项目合作，借助双方企业的优势资源，共同解决问题；（3）战略联盟。具有一定竞争力的中小企业，在战略联盟中，不仅可以获得进一步发展的技术与资源，而且也能利用联盟在推进标准化发展方面的优势，实现企业自身标准化战略目标。