初创阶段中小企业的标准化合作模式选择

4.4.1.1 中小企业初创阶段特征

在中小企业的初创阶段，企业成立的目标是获取利润，因此，此阶段企业的任务是开拓市场，提高企业知名度。在管理方面，由于企业刚成立，组织结构不完整，管理制度不完善，企业管理处于探索、试验的阶段，整个企业的运行管理极端依赖于企业的领导者。在风险方面，企业成立之初面临着诸多的风险，如企业经营的风险，市场开拓的风险等。但因为中小企业规模较小、资源较少，因而应对风险的能力较弱。在技术、产品方面，在企业初期，企业的资源较多的应用在维持企业生存方面，在技术研发、产品生产方面的投入较低，相应的研发能力较弱，企业生产的产品种类较少，产量也较低，市场竞争力较弱。

4.1.1.2 标准化合作模式选择(www.xing528.com)

企业初创阶段，在维持企业生存的基础上，中小企业因为人力、资金等资源的不足，管理的不完善，应对风险能力较弱，技术、产品等能力较低等原因，选择的标准化模式为横向合作模式。一则，初创阶段的中小企业技术、产品方面的资源与能力较弱，与同一模块中的企业间合作，可获取相关的信息与资源；二则，因为初创期企业的发展方向还不明确，与同一模块的企业合作，可为企业技术研发、应用、生产产品的类型等指明方向，这些都对企业的发展极为有利。

具体的合作方式有：（1）项目合作。当标准化涉及的活动超出中小企业的资源与能力范围时，与其他具备专业化资源的企业、组织进行项目合作，一方面弥补了中小企业资源的不足，另一方面加快了标准化的进程；（2）战略联盟。加入已经组建的标准战略联盟，通过联盟全面获取对企业标准化战略实施有帮助的资源、技术与信息；（3）非正式合作。中小企业可通过参观学习或人员培训的方式，来获得其他企业开展标准化的成功经验，或为企业标准化战略的实施提供充足的人力资源。