资源基础理论解析

任何一家企业的生存与发展，无论在什么阶段，都需要各种资源的支撑。一旦这些资源在相应企业中不可随意地流动与复制，企业也就获得了或者说形成了核心竞争力[57]。

2.1.2.1 资源与能力

关于资源的定义，沃纳菲尔特（1984）认为资源是半永久属于企业的那些有形或无形的资产[58]。Barney（1991）则把能够提高企业战略效果的所有资产、能力、流程与信息等看做是企业的资源[57]。Grant（1991）从财富、物质、技术、人力、声望与组织资源等六个方面来理解企业资源，但他强调所有的资源只有在有效结合之后才能真正发挥作用，而这个资源结合的过程就是企业的能力[59]。Amit和Schoemaker（1993）也认为企业能力是企业运用资源来达到企业目的的一种能力[60]。郑江淮（2001）则认为企业首先通过市场通道吸收各种外部能力，并通过企业内部通道将获取的各种资源进行协调、扭结，这一过程就是企业能力的建立过程[61]。所以说，企业资源价值的实现没有企业能力的运用是不行的，而企业能力的大小又以企业资源的多少与强弱为基础。

2.1.2.2 资源与发展战略(www.xing528.com)

企业资源的异质性与不可流动性，影响着企业战略的选择与实施。首先，企业资源与超平均利润之间存在着这样的联系：企业资源→竞争优势→超平均利润。为了保持企业长期的竞争优势，企业将尽可能地保持可耗尽性低，交易性较差，仿制性与替代性也较差的资源，而选择将其他资源与其他企业进行交易[62]。其次，虽然企业的生存发展需要各种资源，但单一企业所拥有的资源总是有限的，因此，为了企业的进一步发展，在选择合作伙伴时，企业往往希望可以找到那些拥有稀缺且难以模仿资源的企业[63]，通过购买或合作的方式获得企业发展所需的资源。最后，全面深入了解企业的资源结构与形成过程，既是了解企业已有成就的影响因素与作用机制，也是制定企业后续发展方向与发展路径的根本遵循[64]。

作为企业运营活动开展的基础与企业发展的重要条件，资源不仅决定了企业标准化战略的选择，也影响着标准化实现。一方面，由于资源的不可流动性，为了企业的进一步发展，企业往往会依据自身所掌握的资源，制定出符合企业实际的标准化战略；另一方面，企业掌握的资源，决定着其所具备能力的类型与强弱，这影响着该企业在标准化中所扮演的角色与所发挥的作用。因此，对资源基础理论的了解，有助于分析标准化过程中中小企业的合作模式及其所具备的标准研发能力。