首页 理论教育 坚韧管理的重要性:野村证券的偏见和炒作带来的影响

坚韧管理的重要性:野村证券的偏见和炒作带来的影响

时间:2023-05-28 理论教育 版权反馈
【摘要】:至于野村常具偏见的研究报告和肆无忌惮的炒作股价,将迫使不少客户投向独立的外国证券商的怀抱。倘若闲钱减少,则野村的全球性力量也将随之萎缩。华尔街一致认定,美国人的退休基金或许会有一小额委托野村在日本投资,但他们却极不可能将投资在股票债券市场的大笔资金委托野村的美国分社代为操作。

坚韧管理的重要性:野村证券的偏见和炒作带来的影响

如同任何一支军队,田渊领导的野村证券也并非无懈可击。它也难免有少数的叛逃者。并非所有的社员都像东幸志一样对野村的前景充满信心。

在过去,除非远赴他乡工作,否则辞掉野村的工作,除了极少数的例外,将很难再向其他的日本四大商社谋职。即使迫不得已而辞职的特殊情况也很难被谅解,因为日本人深信任何辞职行为都是不忠的表现。

然而,近来随着大量求才若渴的国外证券商涌入东京,日本商社人力资源的外流亦愈演愈烈。那些被野村的环境逼得喘不过气的社员(即一位言辞犀利的观察家所谓的那些不想老死的男社员和想尝试除了泡茶以外的工作的女社员),现在终于有机会能跳槽到待遇优厚且备受重用的外商公司。

有勇气冒着被视为异端的危险而毅然离开野村的人,不会傻到公开谈论公司内部的种种内情,以至于完全自绝其路。但一群以前受雇于野村的外国人的人数却与日俱增,他们大多数是在野村国际化的过程中被雇用,但终于因不能适应其企业文化而离职。这些外国籍的叛逃者言语就较忌惮了。随着他们人数的日增,野村内部为人鲜知的秘密也就广为流传了。

最近野村内部黑川正明和寺泽芳男两人因对经营国外金融市场应注人多少传统的野村色彩的争论,引发了野村的权力斗争。在这场风暴中很多不赞同黑川以东京为中枢的政策的美国社员纷纷离职。尽管社长田渊口头承诺要在伦敦和美国分社推行本土化政策,而且国外分社日本籍社员的比例也的确低于百分三十,但事实上,这些英、美和其他国籍的社员正逐渐丧失过去曾经拥有的一点点决策权。

虽然国际化的口号喊得震天响,但田渊的野村却更为日本化。熟知内情的人士说:“令人担忧的是,日本化的新政策正逐渐运作中。”另一位观察家又补充说明:“寺泽虽备受敬爱,但当时的野村美国子公司却不似今天如此地成功。寺泽只适合在美 敦亲睦邻的时代,而黑川却更适合目前的新程序。因野村已羽翼丰满,足以自行其是并技压美国同行。”(www.xing528.com)

几年来,美籍的野村人对其东家的评价已由极端崇敬演变成嘲弄讪笑。纽约分社的美国员工就曾发动一次广为宣传的罢工,以抗议野村拒付华尔街的薪资和红利。一个常听到的怨言是: “有外国人参加的高阶层会议只讨论些鸡毛蒜皮的小事,似乎只有当这些外人离去后会议才正式开始。”野村的美籍社员指出: “面对一个毫无反应的潜在美国法人客户,公司仍频施压力要他们反复地去游说,甚至被要求同一天内要打好几个电话去骚扰。”据说在日本,当不断地遭到拒绝后,一位尽职的业务员唯有频频地接触客户才能表现出自己的诚意。日本经理深信同样的法子也可适用于美国。当美国社员不遵循其指示时,常被斥责为“懒惰虫”。一位受雇于野村的外国分析师曾写了一篇批评某家日本商社的英文报告,但当被译成日文后读来却仿若强烈的鼓励“买进”推荐书。很显然总社的人不想因此得罪那家日本公司。一位在东京的野村总社工作的美国人有一次被嘱咐写一封简短的英文谢函。那张函不仅被其日本上司批评,而且在文法语气上还被修正了六次。后来这位美国社员不得不重写了一封拼音和文法错误连篇的谢函,以迎合其对英文认识有限的上司。上述的例子虽只局限于个人的经历感受,但却深刻说明了一个趋向:假如野村仍继续依传统的观念行事,那么它将永远无法达到从日本国内进军国际投资金融舞台的既定目标。批评野村的人认为它最大的致命伤在于缺乏革新精神、僵化、以及对成功的金融投资级为重要的合伙创业的自觉。

外国的批评家还指出,在放宽管制的东京金融市场,一个企业的成功将取决于其对市场的反应敏感与否,而无关企业规模的大小,而这也将是野村面临的难题。当野村目前的利润的主要来源(国内佣金收入),被放宽金融管制的利刃大幅删减后,它将有何应对之道?假如第65条管制被取消,而强有力的日本城市银行被准许经营这项获利颇丰的业务,野村在股票承销业的领导地位将会受到怎样的冲击?至于野村常具偏见的研究报告和肆无忌惮的炒作股价,将迫使不少客户投向独立的外国证券商的怀抱。

甚至社长田渊义久的所谓的世界观也常引来外国人的讪笑。一位已经离职的野村人说:“田渊在十五分钟内可以将国际金融讲得头头是道,而之后他就辞穷了,并逐渐露出国内零售商的本质。”美国的商业性刊物常评论野村虽是日本金融投资业的巨人,但对全球市场的突破仅限于皮毛。它头脑简单四肢发达,所以很难在华尔街有所作为……野村只懂得一项产品,在日本的分销能力很强,而其他方面就不行了。野村不懂得法人金融投资。它在日本懂得承销债券却不会井然有序地安排交易……野村欠缺进军国际市场所需的弹性想象力。它拥有最先进的电脑设备却欠缺足以配合的经营软体……野村的岛国偏狭性和闭塞的企业文化造就了一批大半生只待在日本,只和日本人在营业厅、餐厅、饭店的酒廊交往的经理人……在纽约,规模属世界最大的公司不见得占优势,想在那边高人一等须赖于速度、创意和安排复杂交易的能力。简而言之,美国人对野村的共识是:尽管野村在日本境内横行无阻,但它的企业文化和经营方式却使其不能在国际市场和外国同行一较长短。拜日本若干过剩资金之赐,野村今日才得以在国际金融占一席之地。倘若闲钱减少,则野村的全球性力量也将随之萎缩。华尔街一致认定,美国人的退休基金或许会有一小额委托野村在日本投资,但他们却极不可能将投资在股票债券市场的大笔资金委托野村的美国分社代为操作。

虽然美国人对野村的批评都是有事实上的根据,但就比而下断言其不可能在他们的本土直接威胁到美欧的金融服务公司,就未免天真得有点鲁莽。尤其当这种想法出自高度现实主义的人之口,更难免被视为过分乐观了。

一位最近离职的纽约分社的资深美国社员指出:“虽然野村公司内部的问题非常多,但有一点却是其美国竞争对手永远无法匹敌的:他们浑身是劲。我见识过他们曾犯下的错误,我对他们的格调的评价只能给个丁等,而其内涵充其量也仅是乙等,然而他们的决心是如此地强而有力,我认为世上没有任何力量可以和他们抗衡。”

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈