领导者需要具备坚定的意志与毅力

一个领导者一旦具有了必需的信心和信念，就会马上付诸行动，着手实施已定的方案、计划，但在这个过程中会遇到各种困难，有时是意想不到的各种阻力，可能会遭受一次次失败的打击，这时，作为领导者如果没有坚强的意志和毅力坚持到底，美好的理想，远大的目标会付之东流，已建立起来的信心和信念顷刻就被推翻。

意志，就是自觉确定目的，并根据目的来支配、调节自己的行动，克服困难，从而实现目的的心理过程。人们为了实现某种预想的目的，根据自己对客观现实的认识，能动地、坚决地克服困难，去变革客观现实的活动叫做意志活动。在意志行动过程中，个人形成的意志特点，就是一个人的章志品质。

(一)成败的关键——意志与毅力

意志的强弱对领导行为的成败发生重大影响。领导者意志的强弱不但影响领导者个人的行为，而且会影响他人及工作的全局。

良好的领导意志是领导者顺利地、有效地进行领导工作的重要保证，也是领导者对所属群体进行正面的、有效影响的一个来源。领导者的工作是一种复杂而繁重的工作。在从事领导工作的过程中，遇到困难和障碍是必然的，特别是在竞争激烈、发展迅速的现代社会，只有不断进取、不断变革才能跟上时代的步伐。变革就要革除已经过时的、不适应现代社会发展和要求的陈旧落后的东西，就要对人们已经习惯的一些东西进行改革和抛弃。在这个过程中，所要改革的不只是一些硬件的东西，如原有的设备、技术等等，而且还有一些属于软件的东西，如管理体制、人事制度、用工制度、福利制度、陈规陋习等等，极可能触及到方方面面的利益，受到来自各方面的压力和阻力，使人感到改革步履维艰，这时，领导者如果没有坚定的信心，没有坚强的意志，见难就退、见阻就让，那么改革就只能失败不能成功。只有用巨大的毅力，顶住压力、阻力和诱力，迎难而上，一点点地克服，向前推进，坚持到底，才能取得胜利。

回想我国改革开放的历程，就是这样走过来的。自从我们党中央在邓小平的领导下，决定向国外学习，打开闭关自守的大门后，先后兴建经济特区，开放沿海城市，引进外资办合资企业，办独资企业，促进了经济的发展。但仍有许多人担心，我们这样搞是否能够成功，特别是伴随着经济的发展也带来了一系列的问题，出现了“拿着筷子吃肉，放下筷子骂娘”的局面。尤其是89年的政治风波之后，各种压力接踵而来，许多人对改革的政策产生了怀疑，对改革开放是否能坚定不移地贯彻下去产生了动摇。当时疑虑重重、忧心忡忡，人们不知中国今后该往何处走，前途如何?西方一些资本主义国家趁机对我国实行所谓的经济制裁，也对我国的经济发展和对外开放工作造成了一定困难。在这种情况下，邓小平同志仍鲜明地指出，改革开放的基本点没有错。我们决不能回到闭关自守的状态，把经济搞死，但我们要充分认识到工作中的失误，在总结经验教训的基础上，把改革开放的政策坚定不移地坚持下去。他要求中央政治局常委研究这个比较急迫的问题。新的中央集体坚定地贯彻了邓小平的意见，他们力排众意，不但没有因89年的政治风波使对外开放停顿，而且还在对国民经济实行治理整顿的情况下取得了新的进展。由于邓小平及其领导的第三代领导集体，面对内外的压力，没有束手无策、惊慌失措，没有被困难和威胁利诱吓倒，而是敢于迎接挑战，克服困难，终于以顽强的意志，在正确决策的指导下，领导全国人民走出了困境，迎来了改革开放和经济发展的新阶段；人民也正因为领导在困境面前能够挺直脊梁，在外力的高压下能不低头，维护了国家民族的尊严，表现了中华民族的独立自主的英雄气概，为人民解除了后顾之忧，所以才不再对党的政策产生怀疑、在采取行动之前犹豫不定，从而坚定了人民的信念，鼓舞了全国人民想靠大干苦干而致富的士气，推动了改革的顺利进行。(www.xing528.com)

领导者的意志不坚强、意志薄弱、没有主见，只会造成事业的失败，带来人心的涣散。北宋时期，著名的政治家王安石为了使社会有一个大的发展，更好地维护皇帝家族的利益，进行了全面的改革，开始得到了当政的宋神宗的支持。可是，新法触及了一些官僚地主的利益，遭到了保守派官僚、外戚和宦官们的大举进攻，又由于变法时用人不当，内部出现了分裂，特别是支持变法的皇帝——宋神宗也听信谗言，开始了动摇，致使变法再也推行不下去，最后以失败而告终，这大大打击了王安石的积极性，使他罢相出任江宁府。

在现在的社会里，竞争激烈，商场如战场，领导者的意志能决定企业的成败。因为领导者的意志影响着目标的确定、计划的制定、领导方式方法的选择等方面，更重要的是体现在对贯彻执行目标、计划、决策的坚定性、对选择领导方式方法的果断性上。但坚定的意志决不是违反客观规律的长官臆断、固执，而是基于对客观现实的正确认识，发展趋势的科学预测，否则将会造成不可避免的失败。雅马哈向本田投降就是一个很好的例证。

1982年到1983年，日本工业领域发生了一场“最残酷的较量”——雅马哈公司和本田公司的对阵。这两个公司都是生产摩托车的企业，而且在市场的占有率分属第二和第一位。本田公司本是生产摩托车的首位企业，在其全盛时期，其市场占有率达到85％，其霸主地位难以撼动。但后来由于本田公司积极向汽车市场进发，把大量的人力、物力和财力投入到汽车的研制和生产上，在汽车市场上占有了很重要的地位，因此对摩托车市场的控制能力大大下降。雅马哈趁此机会，在总经理日朝智子的率领下，全力以赴，向着本田的霸主地位发起猛烈的挑战，经过数年的努力，雅马哈在1981年的摩托车市场占有率已与本田公司不相上下。总经理日朝智子认为，超过本田、夺取摩托车行业第一的时机已成熟，他立刻做出决定建成了一座年产量达100万台摩托车的工厂，大幅度提高摩托车的年总产量，这样计划一旦实现，雅马哈无论从年产量上、还是从市场占有率上都将大大超过本田，一举拿下第一的名次。1982年日朝智子公开向本田公司发起了挑战，宣称：我们不能永远屈居第二，将以新的产量超过本田。在一年内要在国内市场占据统治地位，两年以后，雅马哈要成为世界上最大的摩托车制造商。然而，日朝智子的臆断错了。本田公司的领导被激怒了，他们也公开应战：本田永远第一。事实上，本田公司从来没有忽视过雅马哈咄咄逼人的攻势，也不会拱手让出霸主宝座，他们只因全力投入汽车市场而无暇反击。本田这一次立即发动了迅雷不及掩耳的反击，他们在一年半的较量中，利用自己原有的雄厚技术实力和来自汽车生产的巨大利润，不断开发新产品，降低产品的价格，终致雅马哈面临破产，日朝智子公开向本田赔礼道歉，辞去了总经理的职务才罢休。

因此，作为一个领导者只有坚韧的意志还不够，还要看这种意志的客观性，不然就会变为武断和固执，不但给所领导的单位、事业带来危害，也使自己面临失败的深渊。