一个人如果非常听话，那这个人基本上是没有什么用的，只有真正有才干的人才会跟你争论，这是一个不容置疑的定律。
为什么人才不听话，或者显得不听话？因为他有不同的见解。为什么人才总显得对你的见解有意见？因为他可能看到你的见解中有不足的地方。如果他看问题的水平还不如你，那他算什么人才？这种人能在实质上帮助你的公司、企业提高吗？这是一个很值得大家深思的问题。
一个人看到了你看不到的地方，而且愿意告诉你，不希望你继续错下去，这样的人才算是人才。所以他会显得“不听话”，显得没有执行力。
一个人，你看到的东西，你告诉他之后他才看得到，这种人算什么人才？可能很多人认为会做事就算人才，我不太认同，这样的话人才就泛滥了。对我来说，人才，就是能和你在一个水平线上思考问题的人，不能和你在同一水平线上思考问题，他就不可能完全理解你的想法，就不会看到你想法中的不足。
两个人的沟通，70%是情绪，30%是内容，情绪不对，内容就会被扭曲，过分固执己见是造成沟通不畅的原因之一。
固执是人们在认知过程中无法将客观与主观、现实与假设很好地区分开来。如果将自己这种已有的经验驾驭现实之上，并过分固化的话，就产生了执迷不悟。人本身对事物是有自己的认知的，对事件的态度是由自己的评价来决定的，而且这种评价依赖于其自身的经验。在日常工作中表现为缺乏民主作风、一意孤行，只相信自己，不相信别人。固执是坚持成见、不懂变通的心理现象。
对于观念，固执会造就一个人。
比如勤奋自律的人会比懒惰纵欲的人成功一点，温厚友爱的人会比狭隘阴暗的人快乐一点。
而执着于某些不好的观念，则可能会毁掉自己。
比如，不听取别人的意见和劝解，只认为自己的想法和理解是对的。
在工作中这种情况是绝对不能出现的，固执会对工作带来很大的影响。更为严重的后果是，固执会导致在实现自己预先设定下的目标后，会发现这一目标往往是错误的。
很多时候我们都迷失在固执己见中，与成功擦肩而过。相信自己没有错，但是相信自己和固执己见并不是等同的。顽固地坚持自己的意见，不肯改变，其实也是一种无知，我们不能把无知当成无畏，要勇于时刻反省自己，也许自己做的并不是那么好，也许自己还有很多的缺点没有被发现。
摒弃固执，最关键的是先要有改变自己的态度，才能改变人生的高度；只有改变自己的工作态度，才能有职业的高度。
别总是站在自己的角度看别人，因为你看不懂；要学会站在别人的位置看自己，这样你才能看清。(www.xing528.com)
对己对人总有不同
人们总习惯将自己的成功归因于自身，失败归因于环境，而将他人的成功归因于环境，失败归因于自身。
在管理中，用一个自以为是的人，去管理一群不思进取的人，最终是养活了一批不劳而获的人，其结果是害了企业、误了别人。
很多管理者，责任、问题、困难、错误，一定要找个借口，找一个推卸的地方，最好是推卸到别人身上，而不是从自身身上找原因。
好运不会总降临在你的身上，你的努力是唯一能让你站住脚跟的依靠。
在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我处在逆境的时候，我认为我够，因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及建立一个良好的人际关系和个人信誉。
扎克伯格是个老板，他的下属可以和他疯狂，可以邀请他喝一杯、两杯甚至是多杯啤酒，但扎克伯格却从不希望自己的员工迟到。
Facebook名不见经传时，便确立了严格的考勤制度，扎克伯格以身作则，每天早到十分钟，从不犯规。
但总会有人迟到，扎克伯格便开始处罚，对爱睡懒觉的员工进行经济处罚，但这种方式不人性化，员工通常会带情绪工作。
通过私人医生的介绍，扎克伯格知道了爱睡懒觉的人健康上都有轻微的问题，这缘于他们缺乏锻炼。鉴于此，扎克伯格想到了Facebook特有的处罚迟到的方式。
扎克伯格专门建立了一间大型的休息室，里面有各式各样的健身器材，如果哪位员工迟到了，按照规定：下班后晚走片刻，在休息室里自觉做完规定的健身项目，而这些，由视频进行监控。
刚刚推行时，管理层不理解这样独具匠心的惩罚，认为这会惯坏了员工。扎克伯格这样解释：惩罚也要愉快地进行，这样的惩罚既可以起到惩戒的作用，又可使他们锻炼身体，身体好了，赖床的毛病自然而然会得到改善。扎克伯格提出了这样的企业文化：做一名健康的员工。
在Facebook所制订的所有制度中，都将惩罚娱乐化，也正因为如此，Facebook才赢得了良好的口碑，对客户，对员工，对个人，都爱憎分明，绝不唯利是图。
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