知人还是不够的，知人如果不善任，等于不知人。
什么叫人力自动化？人力自动化就是领导不在的时候，员工也能认真做事。我们自己深更半夜工作其实没有什么了不起，员工为我们深更半夜工作，我们才了不起。
一流的领导训练出来的绝对不是尽力而为的人，而是全力以赴的人。
一个很谨慎的人，他的人生不会有太多遗憾。
企业在培养人才上无非是两大方向：重品德，重才能，也就是说，重做人或重做事。
心目中有别人，要用态度做出来，不能光靠嘴巴说。
企业中应该形成一种氛围，叫作“有本事你就会出头”。本事跟能力是不同的，能力只表现在工作上，而本事还要表现在道德、团队精神、人际关系等方面。
有的人，在普通人看来没有什么人格魅力，他却能够任用比他能干的人，能够让人为其卖命，这其实是最厉害的。
没有绝对的好习惯，随着环境的变化，我们如果不能及时改变，好习惯也会变成坏习惯。
企业经营和管理本质上就是对人的经营和管理，就是对人心的经营和对人性的管理，悟透了人事，就是找到了经营和管理的根。
管人的奥妙
星云大师出任东方佛教学院院长时，学院里有好几百人，如何管理好这些人，成为星云大师的首要工作。
一天，报纸上刊登一则消息：一周后，美国白雪溜冰团将到高雄表演。白雪溜冰团名气很大，每次表演场场爆满。一天下午，星云大师路过学院餐厅，听到一位女同学对另一位同学说：“几次想看表演，都错过了，这次要是再不去看，我会遗憾的。”“可是，学院有规定，学生上课期间是不准请假外出的。”“这个我知道，但是我实在想去看啊。”(www.xing528.com)
星云大师暗中打听到这个女孩叫廖秀姬。3天后，他把廖秀姬叫到院长室，拿出一张纸条和一些钱，告诉她：“学院缺少一些文具，我都写在纸上，你帮我跑一趟高雄，按照纸上列出的清单，将文具买回来。剩下的钱，你就顺道在市区玩玩再回来，我批准你休一个星期的假。”
廖秀姬先是一愣，继而明白了星云大师的用意，她高兴地跳起来：“是！谢谢院长，我明白您的意思了。”
从高雄回来之后，廖秀姬在学习上比其他同学更用功，表现也越来越出色。
在一个有尊严的环境里，被管理者也会心存恭敬，努力向上。星云大师对此深有体会：“处人不可任己意，要洞悉人之常情；处事不可任己见，要明白事之常理。与人相处，如果能将心比心，互换立场，互相维护彼此的尊严，自然能化戾气为祥和。”
未来企业对人才要求大大提升，必须是复合型人才，不是“一专多能”型，而是“多专多能”型。
所有的企业都在喊“创新”，该怎么认识这个词？仅仅是技术创新，不能叫作创新型企业，真正的创新，需要培养自己的人才。把企业人培养成企业的人才，是利于千秋的大事，企业应该有这样的胸怀。
要想成才，必须改变坏习惯，培养好习惯，坏习惯是拖延的习惯。好习惯是健身的习惯、阅读的习惯、早起的习惯、写作的习惯。
拖延的成因主要是高估了自己的能力，低估了每项任务所花的时间。拖延成为我们独立发展的最大障碍。你必须要改掉这一习惯，长期拖延总有一天会毁了你。
即使你已成为成功的人，如果没人能够分享你的喜悦，你也不会成为一个快乐的人。我们每个人都会有自己的经验之谈和知识，这些经验能够启发他人，但是多数人并不会将这些经验与他人分享。
很多聪明人不能成事的关键是，缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。
你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想，这就是知识的互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高。坚持做这十件事，五年后你会感谢自己：①阅读；②旅游；③学习；④社交；⑤创造；⑥分享；⑦保持健康；⑧理财；⑨寻找良师；⑩不要拖延。
要想成为“多专多能”型的人才并不难，难的是坚持走“多专多能”型人才的成长之路。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
