匠心管理：制度胜过老板

人是感性的，制度是理性的，制度是用来约束权力和人性弱点的；而人又是魔鬼与天使的结合体，只有制度的约束，才能使人更像天使。

几乎90%的企业表面上是法治，实质上还是人治。在制度与老板本人之间，老板首先还是相信自己，其次才相信制度。很显然，在这种逻辑下，其企业管理的本质还是人治。

在人治的情况下，首先破坏制度的一定是老板，因此就形成这样的怪象：官大的人破坏制度，官小的人去执行制度。

老板相信自己超过相信制度，是很多企业不能很好执行制度的重要原因，这也是很多老板还没有意识到的。

不管什么样的老板，都要切记不要相信自己大于制度，要对制度有敬畏感，用制度约束自己、完善自己、建设团队、群体共治，也只有这样，才能形成企业制衡、分权、民主、尊重的法制管理环境。

让制度大于老板，让管理多用匠心，依法不依人，是企业施行法治能够取得成效的根本保障。

管理的精髓是制度的重要性

没有完善的制度，就没有成熟的企业和员工，这就是制度为什么如此重要。制度保证了企业各项工作的秩序，也决定了我们能否做到在紧密协作中“人尽其职”，而不是缺乏约束的一盘散沙。对遵守制度的员工，我们应该积极奖励。同时，管理者也要带头遵守制度，但也应该避免制度僵化，使企业的管理落入“形式主义”。(www.xing528.com)

在现实中，没有懒人，只有“懒制度”。

管理制度是企业的“鞭子”，工作制度是企业的“发动机”。

管理者要用制度管人，用流程管事。企业的每个人如果都能在同一种制度的约束下，严格按照同一种流程标准去工作，那么企业就具有强大的组织纪律性。管理的精髓是什么？是纪律的重要性。

制度一定要公示。公示的制度才有约束力，否则，不如没有。制度既要有授权，也要有监督。

制度既信任人的能力，也怀疑人的本性。用规则保证纪律，用奖惩抑制惰性。

避免制度成为形式主义，管理者需要把握三个基本原则：一是设立执行制度，详细定义执行力标准；二是明确监督者，规划监督执行的标准；三是建立信息反馈制度，让执行信息第一时间传达给管理者。奖励那些遵守制度的人。遵守制度本身就是一种对企业的贡献。违反制度必受惩罚，遵守制度必受鼓励。当然，制度的设计要公正，才能从源头上保证执行。

管理者自己通过遵守制度，乐于接受下属的监督，能够起到强大而有效的示范作用。