赢家的秘诀：匠心创新打造市场巨头

美国作家沃克在其畅销书《改变世界的机器》开篇即说：“一个国家要生活得好，首先必须生产得好。”话语朴实，道理深刻，表明制造业是一国经济发展的基础。放眼世界，一国制造业的水平决定着该国在世界上的地位。没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。

中国需要找到一条新的发展之路。形成中国经济增长新动力，塑造国际竞争新优势，重点在制造业，难点在制造业，出路也在制造业。现在我国制造业虽然面临一些问题，但并不等于说不需要制造业了，制造业和创新紧密相连，一旦失去制造业，创新就没有活力。

中国制造业的未来谋划不但关乎企业的生死存亡，而且关乎国家竞争力。

中国制造业要向微笑曲线两端中高收入价值环节延伸，参与更高层次的国际分工和竞争，就必须以更高效率的生产方式提供附加值更高的产品，形成一批具有国际影响力的全球价值链旗舰企业、一批在细分市场领域做到极致的“隐形冠军”企业和一批具有蓬勃生机、创新活跃的中小微企业。只有全面提升中国产品在全球价值链中的控制力和国际产业分工地位，才能实现从制造大国向制造强国的转变。

随着中产阶级的壮大和移动互联网时代的到来，人们的消费理念已经发生了本质变化，“简单粗放”的产品不能适应市场需要。制造企业要存活与发展，就必须将产品做到极致，在深耕上下功夫。只有这样，才能赢得越来越挑剔的消费者的青睐，也能在残酷的竞争中谋得一席之地。

完善知识产权保护制度，创造激励个人和企业的制度环境。政府必须维护公平、公开、公正的市场秩序，对产权实行有效保护，为企业创造稳定和可预期的环境，激励更多要素参与市场交易，激发市场活力，提高资源配置效率，使“一切劳动、知识、技术、管理、资本和活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流”。

现场管理需要不断坚持与创新(www.xing528.com)

对于制造企业来说，它的核心竞争力永远是产品，提升产品的竞争力关键在于企业产品的精确定位与制造水平的提升。制造技术和管理是否与时俱进，是否跟上国内（甚至国际）行业先进水平，在于企业管理者重视的程度。

弗雷德·特纳（麦当劳总裁）说：我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。也就是说，缺乏对当时人、当时事的即时密切关注，也就是缺乏对现在关注，这是麦当劳竞争对手的败因所在。

现场管理的目的：首先是创造一个有规律的工厂；其次是创造一个干净的工厂；再次是创造一个可以目视管理的工厂；最后是达到一个为客户提供高品质产品的工厂。

现场管理的作用：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象；提升员工工作热情和敬业精神；提升员工的素质；提升企业的整体战斗力，核心竞争力；稳定产品的质量水平；提升工作效率、降低消耗；增加设备的使用寿命，减少维修费用。

因为不整理而发生的浪费：空间的浪费；零件或产品变旧，过期而不能使用的浪费；管理的浪费（不用的物品）；库存管理或盘点花时间的浪费等。

现场管理需要：行动、行动、再行动；改进、改进、再改进；努力、努力、再努力；提高、提高、再提高；坚持、坚持、再坚持。