如何自我竞争，创新突围

历史的车轮已经载着我们进入了一个新时代。过去200多年来，“美国梦”吸引着全世界的目光，也给了我们有益的启示。这是一种自强不息、开拓进取的国家精神，创造了一个新兴国家强势崛起的历史奇迹。党的十八大以来，新一届国家领导人倡导的“中国梦”已经开启，将引领中华民族走向伟大复兴。不知世界者，无以理解中国；不知未来者，无以评判当下；不知宏观者，无以处理微观。我们的梦想不是天马行空、好高骛远，更不是镜花水月、海市蜃楼。“中国梦”的精神实质是使命和担当，是理想和追求，是创造和实干。梦想是一盏指路明灯，有梦想谁都了不起。

目前我国制造业技术水平与国外相比还有较大差距，企业自我发展、自主创新能力不足，技术研发实力欠缺，研发队伍建设滞后，高技术含量、高附加值产品比例偏低。而更为严重的问题是，很多企业缺乏创新的人才、创新的机制、创新的精神。“创新”毫无疑问地成为转型期中国企业必须破解的命题。

创新不一定总是革命性的，创新不是要有多伟大的发明，变革是创新，点滴改良、优化设计也是创新。凡是能够更好地适应市场需要且能为企业产生价值的市场、技术、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。未来我们要更多的关注以下这些方面：一是要扬长避短、发挥优势，把自己的“绝活”做得更好，提升企业形象；二是要找准市场切入点，以老产品开发新市场，将新产品打入老市场，扩大市场份额；三是要根据市场需求，不失时机地开发新产品，扩大产品品种范围；四是要注重诚信建设，提升产品质量，遵守市场规则，杜绝低价倾销和假冒伪劣。

华为总裁任正非说过：“创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心。”优秀的企业一定是领先市场的创新者。对于一个企业来说，技术进步才是生产力和经济增长的最终源泉。我们要对外部创新环境的变化保持耐心和警惕，同时在内部锤炼“刺激创新”的管理机制和氛围，这才是每个制造业创新工作的王道所在，也是我们需要努力的目标。

企业任何工作的出发点和落脚点，都是要实现利润最大化，企业赢利能力的保证来自于生产、质量和市场。作为企业家还要时刻绷紧市场服务这根弦，要做到你不在市场，就在去往市场的路上。

市场是聪明的，是有生命力的。创新是发现已知、未知、潜在的市场需求，也需要我们在那些跨行业的区域、没人关注的区域，创造出一片新天地。

技术创新要有时间观念，企业技术创新工作中最大的浪费，实际上不是金钱的浪费，也不是物质的浪费，而是时间的浪费。这种浪费产生的原因是：一是我们没有关注市场的需求；二是我们没有关注行业的技术进步；三是我们不停地重复一些不必要的工作。而时间的浪费不会出现在我们的财务报表上。

创新最重要的是“核心创新”，即看准趋势把创新产品成功商业化。新产品犹如企业的新鲜血液，能够给企业增加新的活力和动力，已成为决定企业成败与否的关键。每个行业每年开发许多新产品，不成功的新产品往往多于成功的新产品，但是成功的新产品不但带来高端市场，还带来高附加值，所以需要提升创新者自身的水平和价值。

别人选择做大规模，我们要选择做精产品。“精品”体现在“优、强、特、新”。每个企业都要关注前瞻性、前沿性的技术和方向，根据行业技术发展、国家产业政策动向和市场需求制订创新计划或规划。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。在这个有点浮躁的社会环境下，我们有幸置身于中国经济高速发展的大舞台上，需要凝神静心、专注投入、自我修炼，乐于面对技术创新中的艰苦，甘于承受寂寞和平淡，敢于接受挫折和磨炼。

如果将企业比作一艘远航的船，只有目标明确，才能劈波斩浪抵达彼岸。而创新就是颠覆过去航程的巨浪，只有不断颠覆过去，才能推动企业往前走，这便是创新的强大力量。成功企业的发展逻辑就是：有一群人，专注做一些事，并保持高度的热情，这就是文化的引导力量。我们要大力营造创新文化，将创新理念和个人成长融为一体，才能最大限度激发技术人员的积极性和创造力。

对于一个企业来说，如果想一直生存并保持其所在行业的领先地位，就必须把创新精神作为企业核心竞争优势，除此以外，再没有其他更合适的途径。好的创新精神，要求企业具备特殊的才能——从技术人才、技术专家到管理人才、市场营销人才——并且要把一个完全创新的想法运作成一种新型的商业模式。

激情创造梦想，梦想成就事业。这是一个“造梦”的时代，也是一个“寻梦”的时代，更是一个“圆梦”的时代。梦在心中，路在脚下；心诚则灵，行动则成，创新将会给你的企业带来发展后劲和竞争优势。(www.xing528.com)

一个成功的企业或者企业家，必须能认识到自己的不足，尤其要认识到：过去的成功可能会成为未来创新的包袱。所以，企业要有勇气去否定自己，有勇气去主动清零，有勇气去拥抱颠覆式创新。因为，我们处于一个产品快速更迭、创新无处不在、商业模式快速更新，企业发展处于种种不确定情况下的时代。

当今社会有一种现象，有些很成功的企业，有很好的战略，很好的管理，很好的装备，很好的员工，很好的商业模式，很好的市场和市场占有率，人们也一直做着“正确的事情”。但忽然有一天发现：企业不存在了！它好像什么都没有做错，但就是从市场上消失了。为什么会这样？因为很多企业正在服务的往往是“今天的客户”，所做的改良乃至创新，都是为“今天的客户”服务的。而企业没有过多地关注那些“看不见的客户”“看不见的市场”“看不见的竞争者”。“今天的客户”“今天的市场”“今天的商业模式”往往是创新的绊脚石，而“颠覆式创新”和“未来的客户”属于新兴市场。所以，企业不能因为今天的客户和市场而影响未来的创新。企业还需要有一支独立于日常生产经营工作以外的创新队伍，去做与现在没有关系的创新。

影响企业创新的还有一个重要因素，就是“中层障碍”。往往在一线的销售人员和技术人员看到市场变化，他们愿意创新，愿意改变，但中层还在原来的成功基础上拿着很高的工资，过着很舒服的日子，谈论过去的成功。要知道，创新，尤其是颠覆式创新，往往让人不舒服。一个公司越成功，出现中层障碍的可能性越大，有的时候需要换一批中层才能保持企业的创新性。

影响企业创新的另一个重要因素，是组织结构的惯性。由于企业各部门的人做事往往有自己的一套系统、节奏、利益，部门之间也很少沟通。所以，要逐渐打破每个部门“占地为王”的格局，要设置一切围绕市场的纵向、横向快速创新反应的机制和职责。

影响企业技术创新还有一个因素是个人，对于技术创新来说，个人分量很重。项目负责人找错了，企业有再好的基础也不行，这相当于航海找错了船长。

对于企业技术创新工作来说，客户、中层、部门、人才是企业创新工作的基础，这四个因素之间存在着相互作用、相互阻碍的关系。所以，企业要加大牵引力度，促进它们之间的良性互动，从而促进企业技术进步，加快企业健康发展。

创新要实现技术和市场的双突破

一项新的技术如果不能商业化，就只能叫发明，只有商业化了，才能叫创新。创新只有在技术和市场双突破的情况下才有价值。

没有人做的事情，并不意味着不可以做，也不意味着不能做成功。

对于大多数企业而言，只有当公司遭遇发展困境时，才会考虑内部创新、创业的问题，但是优秀的企业却在遭遇瓶颈前就开始行动。

考虑市场竞争的存在，在满足客户需要的前提下，越是凭实力做成大家都觉得很难做成之事，就越有可能真正地将企业做大做强。