我们没有时间将事情一次性做好，却总有时间将事情一做再做。在管理中，如果不能坚定地把“好”放在“快”的前面，那些“不好”总会出现，而且越积越多，甚至积重难返。
生活和工作永远是欢迎进步的，既然大家心向往之，就必然会有很多人努力去实现。时间去哪儿了，人们想要它做的，就是它要去的方向。
一个人即使有才能，没有时机，那么他也没有机会展示他的才能。但是如果我们纠结于没有时机，没有良好的心态，那么在时机来时我们也不能紧紧抓住它。
如果你知道自己的热情所在，就能实现自己的梦想。很多事是你自己的选择，不是依靠别人为你选择。
企业里所有的矛盾和最大的成本，可能都是由于相互不信任引起的。不信任并不表明你超出常人的悟性与判断，其实它更像是一种心理疾病，往往不知不觉，却会严重负面化你的思维和习惯！特别是这些人又怠惰于沟通或缺乏沟通能力时，这种不信任便是组织的灾难。
无论公司大小，企业首先要进行的都是有关职业素养的培训，因为没有素养的员工，即便知识再多，技能再好，都有可能成为“害群之马”。
什么是团队？看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。
企业文化的目的是什么？一句话：“要使企业的每一个人成为自己的主人”，即自主管理。企业文化对于现代企业的重要性不言而喻，它是企业的灵魂和精神支柱，是不可复制的核心竞争能力。
一份合格的岗位说明书应该让在岗员工清晰地知道自己应该“做什么”“怎么做”“做到什么程度算好”“不能踩的红线在哪里”。这样才能让高高在上的职责条款真正落地，不仅好看，更要好用。
一个管理者把自己的事情做好的关键是什么？是能分清什么事情应该自己做，什么事情应该分给别人做，这是分而治之。
一个部门领导管理好自己部门的关键是什么？是弄清楚自己部门的事情能够分成几大类，并且把这些不同类别的事情交给擅长这类事情的下属去处理，这也是分而治之。(www.xing528.com)
一个公司的领导管理好公司的关键是什么？是知道自己的公司如何划分成不同的业务部门、支持部门，并且为这些部门找到或者培养合适的管理者，这还是分而治之。
分而治之的关键：一个在于“分”，一个在于“治”。
管理工作就在于把人分了，分好，管理就好管了。
管理需要真功夫
1.管理需要真功夫：投入才能深入，深入才能深刻，深刻才知深浅。
2.做好眼前的事，才是最重要的。
3.不能打理好生活的人，就不能生产出好的产品。
4.过分的讲究方式，就会忘记目的。
5.真正的管理应该是能被你真切地看到，应该是在你身边就有能力帮助你实现目标。
6.没有企业对完美的偏执，怎么会有客户惊喜的尖叫？而在当今，没有赢得尖叫的产品，离死还远吗？
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